Бизнес-планирование
Использование этой универсальной процедуры позволяет:
- Существенно повысить конкурентоспособность компаний;
- Установить жизнеспособность идеи проекта;
- Уменьшить продолжительность принятия управленческих решений;
- Упорядочить, производственные и, денежные циклы;
- Найти степень, вероятных рисков его реализации и заблаговременно, стало быть, принять меры по их минимизации;
- Обеспечивает, как многие думают, существенную экономию сил, времени и средств.
Виды бизнес-планов:
- Финансовое бизнес планирование предприятия
- Бизнес план инвестиционного проекта (общественного, экономического, технического, смешанного);
- Бизнес-план (ТЭО) заявки на кредит – технико-экономическое обоснование привлекания
- Бизнес-план, структурного подразделения – декомпозиционная часть бизнес-плана компании, в основном, – финансовое планирование;
- Бизнес-план компании (коммерческого предприятия);
- банковских средств;
- Бизнес-план венчура – план инноваций, связанный с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ.
Бизнес-планирование следует использовать в последующих вариантах:
- При расширении либо модернизации производства;
- При открытии, новейших направлений деятельности;
- При участии в совместном предприятии;
- При освоении, новых рынков либо продукции;
- При приобретении либо организации собственного бизнеса;
- При продаже собственного бизнеса;
- При реализации вкладывательного проекта;
- При реструктуризации бизнеса;
- при кредитовании;
- при использовании наружных инвестиций.
Обычный список разделов бизнес-плана компании:
- Введение;
- Рекламный анализ и рекламная стратегия:
- Короткое описание;
- Бизнес и его общественная стратегия.
- Создание и эксплуатация:
- Рекламный анализ;
- Рекламная стратегия.
Планы развития;
- Покупка, производственнойкомпании и оборудования;
- План производства и расчет выпуска продукции;
- Производственные причины.
План производства и эксплуатации:
- Производственные факторы;
- Система контроля эксплуатации;
- Управление и процесс принятия решений
Финансовые расчеты:
- Предварительные вопросцы;
- Длительность плана;
- Частота, планируемого периода;
- Счет прибылей и убытков;
- Одно из направлений бизнеса;
- Допущения, которые нужно иметь до составления денежных отчетов;
- Расчет себестоимости единицы продукции либо услуг;
- Общественная прибыльность.
- Финансовая отчетность;
- Балансовый отчет;
- Прогноз потока наличности;
- Возможность выполнения проекта;
Причины риска:
- Денежные риски: анализ чувствительности и безубыточности;
- Структура ТЭО проекта:
- Техническая опасность;
- Резюме;
- Описание потребности в увеличении мощностей производства, смены технологий либо схемы производства;
- Производственный план;
- Финансовый план;
- Выводы и предложения, где дается общественная оценка экономической необходимости и перспектив от внедрения проекта.
Услуги бизнес планирования | от 40 000 р |