Бизнес-планирование

Использование этой универсальной процедуры позволяет:

  • Существенно повысить конкурентоспособность компаний;
  • Установить жизнеспособность идеи проекта;
  • Уменьшить продолжительность принятия управленческих решений;
  • Упорядочить,  производственные и, денежные циклы;
  • Найти степень,  вероятных рисков его реализации и заблаговременно, стало быть, принять меры по их минимизации;
  • Обеспечивает, как многие думают, существенную экономию сил, времени и средств.

Виды бизнес-планов:

  • Финансовое бизнес планирование предприятия
  • Бизнес план инвестиционного проекта (общественного, экономического, технического, смешанного);
  • Бизнес-план (ТЭО) заявки на кредит — технико-экономическое обоснование привлекания
  • Бизнес-план, структурного подразделения — декомпозиционная часть бизнес-плана компании, в основном, — финансовое планирование;
  • Бизнес-план компании (коммерческого предприятия);
  • банковских средств;
  • Бизнес-план венчура — план инноваций, связанный с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ.

Бизнес-планирование следует использовать в последующих вариантах:

  • При расширении либо модернизации производства;
  • При открытии, новейших направлений деятельности;
  • При участии в совместном предприятии;
  • При освоении, новых рынков либо продукции;
  • При приобретении либо организации собственного бизнеса;
  • При продаже собственного бизнеса;
  • При реализации вкладывательного проекта;
  • При реструктуризации бизнеса;
  • при кредитовании;
  • при использовании наружных инвестиций.

Обычный список разделов бизнес-плана компании:

  • Введение;
  • Рекламный анализ и рекламная стратегия:
  • Короткое описание;
  • Бизнес и его общественная стратегия.
  • Создание и эксплуатация:
  • Рекламный анализ;
  • Рекламная стратегия.

Планы развития;

  • Покупка, производственнойкомпании и оборудования;
  • План производства и расчет выпуска продукции;
  • Производственные причины.

План производства и эксплуатации:

  •  Производственные факторы;
  •  Система контроля эксплуатации;
  •  Управление и процесс принятия решений

 Финансовые расчеты:

  • Предварительные вопросцы;
  • Длительность плана;
  • Частота, планируемого периода;
  • Счет прибылей и убытков;
  • Одно из направлений бизнеса;
  • Допущения, которые нужно иметь до составления денежных отчетов;
  • Расчет себестоимости единицы продукции либо услуг;
  • Общественная прибыльность.
  • Финансовая отчетность;
  • Балансовый отчет;
  • Прогноз потока наличности;
  • Возможность выполнения проекта;

Причины риска:

  • Денежные риски: анализ чувствительности и безубыточности;
  • Структура ТЭО проекта:
  • Техническая опасность;
  • Резюме;
  • Описание потребности в увеличении мощностей производства, смены технологий либо схемы производства;
  • Производственный план;
  • Финансовый план;
  • Выводы и предложения, где дается общественная оценка экономической необходимости и перспектив от внедрения проекта.
Услуги бизнес планирования от 40 000 р