Карта сайта

Бухгалтерские услуги (1) 

  • 2014/02/01 Бухгалтерский аутсорсинг - главный помощник в ведении отчетности

Законы и правила (9) 

Конкуренция (304) 

Конкуренция
  • 2013/12/17 Как выиграть на росте валют
  • 2013/01/20 Анкета для самооценки
  • 2013/01/20 АНКЕТА ДЛЯ САМООЦЕНКИ
  • 2013/01/20 Небольшой штрих к портрету Дэвида Гласса
  • 2013/01/20 Мобильность компании
  • 2013/01/20 Расширение бизнеса
  • 2013/01/20 Используйте любую возможность
  • 2013/01/20 Коллективность
  • 2013/01/20 Набор новых сотрудников
  • 2013/01/20 Корпоративная культура
  • 2013/01/20 Во всем надо искать плюсы
  • 2013/01/20 В бизнесе даже самые гениальные идеи теряют свою ценность
  • 2013/01/20 Попутная прибыл
  • 2013/01/20 Тяжелым умственный и физический труд
  • 2013/01/20 Контроль над бизнесом
  • 2013/01/20 Информация-главное оружие
  • 2013/01/20 Обслуживание покупателей: список рекомендаций
  • 2013/01/20 Качество обслуживания
  • 2013/01/20 Основная привлекающая покупателей черта для компании это...
  • 2013/01/20 Условия для хорошего дохода
  • 2013/01/20 Используйте время с пользой
  • 2013/01/20 Организация и состояние торгового зала
  • 2013/01/20 Разнообразный ассортимент
  • 2013/01/20 Качество товара
  • 2013/01/20 Что ценят покупателя?
  • 2013/01/20 Высокий уровень обслуживания
  • 2013/01/20 Невозможное - возможно
  • 2013/01/20 Новые торговые точки
  • 2013/01/20 Концентрация усилий
  • 2013/01/20 Наиглавней­шая фигура для компании — ПОКУПАТЕЛЬ!
  • 2013/01/20 Правило 10 фунтов
  • 2013/01/20 Насколько важна оценка работы персонала
  • 2013/01/20 Непосредственное общение работника магазина с покупателем
  • 2013/01/20 Лаконичное высказывание
  • 2013/01/20 Выгодные условия для покупок
  • 2013/01/20 Требования к качеству обслуживания
  • 2013/01/20 Модернизация
  • 2013/01/20 Конъюнктура мирового рынка
  • 2013/01/20 Эффективные долгосрочные стратегии
  • 2013/01/20 Существование конкурента гиганта, негативно влияет на рост объемов продаж
  • 2013/01/20 Совершенствование методов управления
  • 2013/01/20 Жадность покупателей
  • 2013/01/20 Бонусы- увеличение количества продаж
  • 2013/01/20 Как- завоевывается расположение сотрудников и покупателей
  • 2013/01/18 Формирование кадров - список рекомендаций
  • 2013/01/18 Настроение в коллективе
  • 2013/01/18 Дисциплина
  • 2013/01/18 Посредственные результаты работы отдельных сотрудников
  • 2013/01/18 Способность грамотно подобрать персонал
  • 2013/01/18 Где ее искать высококлассных специалистов?
  • 2013/01/18 Встречаются нерадивые работники
  • 2013/01/18 Руководители комнаний
  • 2013/01/18 Отличные работники
  • 2013/01/18 Джек Шумейкер
  • 2013/01/18 Собрание акционеров
  • 2013/01/18 Привлечение студентов
  • 2013/01/18 Мусор на входе — мусор на выходе
  • 2013/01/18 Проницательный руководитель
  • 2013/01/18 Профессионалы своего дела
  • 2013/01/18 Формирования кол­лектива
  • 2013/01/18 Специалт
  • 2013/01/18 Проверять агресивность
  • 2013/01/18 Каждый должен заниматься своим делом
  • 2013/01/18 Перспективы работы
  • 2013/01/18 Текучесть кадров
  • 2013/01/18 Удержание сотрудников
  • 2013/01/18 Бзнес-симпозиум
  • 2013/01/18 Сильная корпоративная культура
  • 2013/01/18 Люди — основной актив компании
  • 2013/01/18 Безвыходность
  • 2013/01/18 Знать,уметь,применить теоритические навыки на деле
  • 2013/01/18 Назначения на ответственные должности неопытных сотрудников
  • 2013/01/18 Заполнить любую вакансию кандидатами
  • 2013/01/18 Уровень образования
  • 2013/01/18 Место жительства работника
  • 2013/01/18 Мания величия
  • 2013/01/18 История собесодований
  • 2013/01/18 Контроль над уровнем затрат: список рекомендаций
  • 2013/01/18 Неотъемлемые части корпоративной культуры
  • 2013/01/18 Для ускорения процесса переезда и сниясения затрат
  • 2013/01/18 Снизить затраты за счет кросс-докинга
  • 2013/01/18 Система сбыта и логистики
  • 2013/01/18 Минимизировать общие затраты
  • 2013/01/18 Необходимые меры
  • 2013/01/18 Затраты на рабочую силу
  • 2013/01/18 Контроль над затратами
  • 2013/01/18 Экономия денег
  • 2013/01/18 Стратегия низких цен
  • 2013/01/18 Экономия
  • 2013/01/18 Экономия во время командировки
  • 2013/01/18 Довольный сотрудник
  • 2013/01/18 Командировочная экономия
  • 2013/01/18 Кредитная история
  • 2013/01/18 Способность компании сохранять минимальный уровень затрат
  • 2013/01/18 Впечатлительная статистика
  • 2013/01/18 Стремление прославится
  • 2013/01/18 Личный контроль
  • 2013/01/17 Ключевой товар ассортимент: список рекомендаций
  • 2013/01/17 Специ­альные предложения
  • 2013/01/17 Поставщики
  • 2013/01/17 Готовность посто­янно предоставлять ритейлерам точную статистику
  • 2013/01/17 Крепкие партнерские отношения с поставщиками
  • 2013/01/17 новые способы идентификации товара
  • 2013/01/17 Четкое представ­ление о сопернике
  • 2013/01/17 Наблюдайте за расположившимися по соседству ритейлерами
  • 2013/01/17 Приобретать более дешевые товары того или иного ритейлера под его собственным брендом
  • 2013/01/17 Модные бренды
  • 2013/01/17 Чтобы добиться успеха в розничной торговле
  • 2013/01/17 Заострения внимания коллектива
  • 2013/01/17 Ошибки допускаются в результате определенных действий
  • 2013/01/17 Представление новых товаров
  • 2013/01/17 Занять на рын­ке более выгодную позицию
  • 2013/01/17 Конкуренция в бизнесе
  • 2013/01/17 Определить свою нишу
  • 2013/01/17 Для успеха бизнеса
  • 2013/01/17 Правила конкурентной борьбы
  • 2013/01/17 Ассортимент
  • 2013/01/17 Стратегия дифференциации
  • 2013/01/17 Конкуренция с гигантом
  • 2013/01/17 Повышения качества
  • 2013/01/17 Еженедельное совещание
  • 2013/01/17 Каждый сотрудник должен быть прежде всего продавцом
  • 2013/01/17 Корпоративная культура: список рекомендаций:
  • 2013/01/17 То, как мы привыкли это делать
  • 2013/01/17 Список конкурентных преимуществ для руководства
  • 2013/01/17 В мире бизнеса получаемые результаты зависят от того...
  • 2013/01/17 Советы для начала
  • 2013/01/17 Мотивация других.
  • 2013/01/17 Умения и навыки работника
  • 2013/01/17 Принципы лидерства
  • 2013/01/17 Моральные стандарты
  • 2013/01/17 Стремление к победе
  • 2013/01/17 Влияние на корпоративную культуру
  • 2013/01/17 В об­ращении с коллективом
  • 2013/01/17 Наша сила — в наших людях!
  • 2013/01/17 История открытия
  • 2013/01/17 Руководители весьма неохотно рассказывают истории
  • 2013/01/17 Друдолюбие
  • 2013/01/17 Старайтесь быть проще к подчиненным
  • 2013/01/17 Общение между начальником и подчиненным
  • 2013/01/17 Общение с коллективом
  • 2013/01/17 Повышения эффективности рекламной деятельности
  • 2013/01/17 Суть утренних субботних встреч
  • 2013/01/17 Обсуждение и внедрение конкурентных стратегий
  • 2013/01/17 Собрание
  • 2013/01/17 Программа тренинга
  • 2013/01/17 Непростая задача руководства
  • 2013/01/17 Принципы «новой волны»
  • 2013/01/17 Каждый сотрудник считается в Wall-Mart партнером и обладает широ­ким кругом полномочий
  • 2013/01/17 Синдро­м выгорания
  • 2013/01/17 Харизматичный ли­дер
  • 2013/01/17 Атмосфера всеобщего ликования
  • 2013/01/17 Текущая деятельность:список рекомендаций ч.2
  • 2013/01/17 Текущая деятельность:список рекомендаций ч.1
  • 2013/01/17 Формула успеха текущей деятельности
  • 2013/01/17 Чистый и аккуратный торговый зал
  • 2013/01/17 Мелочи заслуживают самого пристального внимания
  • 2013/01/17 В духе философии
  • 2013/01/17 Присматриваться к работникам
  • 2013/01/17 Конкурентам также следует обратить внимание на креативные способности собственных сотрудников
  • 2013/01/17 Принципом управления под названием kaizen
  • 2013/01/17 Идея лидерства-службы
  • 2013/01/17 Характерен ли для вашей организации синергизм
  • 2013/01/17 Условия существования доверия между менеджером и подчиненными
  • 2013/01/17 Роль синергии в повышении эффективности ком­пании
  • 2013/01/17 Несколько отличных идей
  • 2013/01/17 Не боятся делать то, что другим может показаться полной нелепостью
  • 2013/01/17 Возможность поделиться передо­вым опытом
  • 2013/01/17 Проблемамы технического ха­рактера.
  • 2013/01/17 Штриховой код товара
  • 2013/01/17 Продвинутые технологии
  • 2013/01/17 Кросс-докинг
  • 2013/01/17 Конкурентиое преимущество
  • 2013/01/17 Необходимость поиска возможностей со­вершенствовать ваше предприятие
  • 2013/01/17 Метод мотивации новых сотрудников
  • 2013/01/16 Ценовая политика: список рекомендаций
  • 2013/01/16 Успех вашего бизнеса напрямую зависит от...
  • 2013/01/16 Прямая ценовая конкуренция
  • 2013/01/16 Вкусы и предпочтения покупателей
  • 2013/01/16 Сравнение цен
  • 2013/01/16 Оптовые скидки
  • 2013/01/16 Принцип абсолютной порядочности
  • 2013/01/16 Талант ведения переговоров
  • 2013/01/16 Влияние магазинов Wall-Mart
  • 2013/01/16 Жесткая конкуренция
  • 2013/01/16 Неприхотливость
  • 2013/01/16 Корректировка своей ценовой политики
  • 2013/01/16 Партийность
  • 2013/01/16 Закупочные возможности
  • 2013/01/16 Ситуация на рынке
  • 2013/01/16 Торговая наценка
  • 2013/01/16 Розничная торговля
  • 2013/01/16 Новая ниша для бизнеса
  • 2013/01/16 Сте­пень свободы
  • 2013/01/16 Преуспеть в условиях экономического спада
  • 2013/01/16 Придется смириться
  • 2013/01/16 Дополнительный стимул к развитию
  • 2013/01/16 Низкая цена
  • 2013/01/16 Принцип дисконтной торговли
  • 2013/01/16 Занять свою нишу
  • 2013/01/16 Низкие цены говорили сами за себя
  • 2013/01/16 У нас дешевле
  • 2013/01/16 Редкость в нашем обществе
  • 2013/01/16 Количество покупателей
  • 2013/01/16 Великая мощь влияния низки цен
  • 2013/01/16 Доминирующее положение
  • 2013/01/16 Ценовая конкуренция
  • 2013/01/15 Размеры и возможности
  • 2013/01/15 Овоение рынка
  • 2013/01/15 Крупный магазин-дискаунтер
  • 2013/01/15 Экспансия Wall-Mart на мировом рынке только начинается.
  • 2013/01/15 Область торговли
  • 2013/01/15 Выбор области торговли
  • 2013/01/15 Стоящая идея
  • 2013/01/15 Первопроходец
  • 2013/01/15 Бизнес-корреспондентство
  • 2013/01/15 Для галочки?
  • 2013/01/15 Новаторские идеи
  • 2013/01/15 Быстро ли вы читаете?
  • 2013/01/15 Убеждений и ценности
  • 2013/01/15 Дальновидные лидеры
  • 2013/01/15 Сэм был харизматичным лидером
  • 2013/01/15 Знакомство с Сэмом
  • 2013/01/15 Акции компании
  • 2013/01/15 Сэм Уолтон любил повторять...
  • 2013/01/15 Дырки в карманах Wall Mart
  • 2013/01/15 Риск потери денег
  • 2013/01/15 Майкла Бергдал
  • 2013/01/11 wall-mart
  • 2013/01/07 Власть и обработка информации
  • 2013/01/07 Социальная категоризация и социальные мотивы
  • 2013/01/07 Власть в дистрибутивных и интегративных переговорах ч.2
  • 2013/01/07 Власть в дистрибутивных и интегративных переговорах ч.1
  • 2013/01/07 Власть, социальная категоризация и социальные мотивы в переговорах: последствия для менеджмента и организационного лидерства
  • 2013/01/07 Власть: к лучшему или к худшему?
  • 2013/01/07 Институциональные контексты
  • 2013/01/07 Корреляты власти
  • 2013/01/07 Недостающие связи
  • 2013/01/07 Потенциальные противоречия
  • 2013/01/07 Непроверенные предположения
  • 2013/01/07 Сомнения и затруднения: взгляд вперед и назад
  • 2013/01/07 Обобщение
  • 2013/01/07 Принижение
  • 2013/01/07 Формирование стереотипов о подчиненных
  • 2013/01/07 Результаты суждений
  • 2013/01/07 Поиск информации
  • 2013/01/07 Запоминание информации о подчиненных
  • 2013/01/07 Внимание к подчиненным
  • 2013/01/07 Последствия власти
  • 2013/01/07 Синтез теорий
  • 2013/01/07 Власть, подход и подавление (ВПП)
  • 2013/01/07 Власть как угроза (ВКУ)
  • 2013/01/07 Власть как контроль (ВКК)
  • 2013/01/07 Теории власти
  • 2013/01/07 Ключи к власти и лидерству
  • 2013/01/07 Формирование впечатлений и стереотипы
  • 2013/01/07 Власть и предубеждение: социально-когнитивный подход к власти и лидерству
  • 2013/01/07 Лидерство, идентичность и тактики влияния: Многое еще остается открыть
  • 2013/01/07 Коллективная самость: реляционные интересы и роль прототипичности группы
  • 2013/01/07 Реляционная самость: использование тактик влияния в контексте взаимоотношений
  • 2013/01/07 Уровень самоинтерпретации
  • 2013/01/07 Уровни само репрезентации и тактики влияния
  • 2013/01/07 Определяющие факторы и последствия использования тактик влияния
  • 2013/01/07 Категории тактик влияния
  • 2013/01/07 Лидерство, идентичность и влияние: роль взаимоотношений в использовании тактик влияния
  • 2013/01/07 Воспринимаемая харизма и приверженность: почему важно проявлять заботу ч.2
  • 2013/01/07 Воспринимаемая харизма и приверженность: почему важно проявлять заботу ч.1
  • 2013/01/07 Процедурная справедливость: почему важно быть справедливым
  • 2013/01/07 Лидерство и важность потребности в принадлежности: реляционная модель равновесия
  • 2013/01/07 Потребность в принадлежности, внутренняя мотивация и сотрудничество
  • 2013/01/07 Лидерство, мотивы и сотрудничество
  • 2013/01/07 Сотрудничество
  • 2013/01/07 Реляционный подход к лидерству и сотрудничеству: почему важно быть заботливым и справедливым
  • 2013/01/07 Какие психологические процессы лежат в основе лидерства?
  • 2013/01/07 Что такое справедливая процедура?
  • 2013/01/07 Модели справедливости
  • 2013/01/07 Предпосылки эффективного лидерства
  • 2013/01/07 Кооперативное поведение в рабочем контексте
  • 2013/01/07 Ценности и кооперативное поведение
  • 2013/01/07 Установки и кооперация
  • 2013/01/07 Мотивы для кооперации
  • 2013/01/07 Кооперативное поведение
  • 2013/01/07 Справедливость, идентичность и лидерство
  • 2013/01/07 Искусное использование ролевого несоответствия с помощью компетентного андрогинного стиля лидерства
  • 2013/01/07 Феминные изменения в лидерских ролях
  • 2013/01/07 Маскулинные изменения в женщинах
  • 2013/01/07 Восхождение лидеров-женщин
  • 2013/01/07 Подкрепление анализа ролевого несоответствия
  • 2013/01/07 Две формы предубеждения по отношению к лидерам-женщинам
  • 2013/01/07 Соответствие тендерных и лидерских ролей
  • 2013/01/07 Тендерные роли: ожидания реального и идеального поведения женщин и мужчин
  • 2013/01/07 Теория ролевого соответствия: как тендерные и лидерские роли производят два типа предубеждения
  • 2013/01/07 Немногочисленность женщин на высоких должностях: предубеждения и феномен «стеклянного потолка» как результат ролевого несоответствия
  • 2013/01/07 Легитимность и проявление авторитета ч.2
  • 2013/01/07 Легитимность и проявление авторитета ч.1
  • 2013/01/07 Статус и двойные стандарты компетентности
  • 2013/01/07 Множественные статусные характеристики, поведение и лидерство
  • 2013/01/06 СТАТУСНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ВОЗНИКНОВЕНИЕ ЛИДЕРСТВА Ч.2
  • 2013/01/06 Статусные характеристики и возникновение лидерства ч.1
  • 2013/01/06 Статус, ожидания и лидерство
  • 2013/01/06 Статусные убеждения и лидерство
  • 2013/01/06 Статусные характеристики и лидерство
  • 2013/01/06 Интеграция и применение
  • 2013/01/06 Более постоянные эффекты на развитие идентичности

Лидерство (199) 

Основы и законы предпринимательства
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...следит, чтобы противоречивые факты не помешали принятию решения
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...справляется с собой, даже если очень зол
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...помнит: сегодня ты паровой каток, завтра-дорога
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...в первую очередь стремится не к громкой репутации, но к честной
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...берет на себя чужую вину
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...помнит два наиглавнейших принципа:
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...знает, какие мосты нужно сжигать, а какие -использовать для переправы
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...понимает, что крышу надо чинить, пока солнце светит
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...знает, что профпригодность приходит с практикой
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...умеет принимать дурные новости
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...знает, что зло порой торжествует -но никогда не берет верх окончательно
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...находит виноватого, но берет его под свое крыло
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...готов к решительному шагу
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...не только подбирает себе наилучших помощников, но прежде и сам становится лучшим в любом деле
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...искренне любит клиента и свое дело
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...терпелив и вдумчив - хотя бы ради самосохранения
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...в движении
  • 2013/01/08 ...старается помочь людям приобрести опыт
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...помнит, что опыт - лучший учитель
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...отличается удивительным упорством
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...умеет сообщить свои ценности другим
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...оптимист
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...доводит дело до конца
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...страстно предан своей миссии
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...встречает проблемы лицом к лицу
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...блюдет платиновое правило
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...поощряет подчиненных высказывать собственное мнение - даже негативное
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...знает, что самолет обычно взлетает против ветра
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...(а вот и не всегда!) происходит из элиты
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...не только слушает, но и записывает
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...умеет выстроить общение
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...узнает своего главного врага - страх
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...совершенствует свои лидерские навыки
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...проводит мозговые штурмы
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...пускает в ход свое воображение
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...гордится своим успехом
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...понимает, что цели могут меняться
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...безукоризненно честен и верен
  • 2013/01/08 Лидер всегда:превращает цели своей команды в свои собственные
  • 2013/01/07 Язык и использование «оголенной» власти
  • 2013/01/07 Язык внутри- и межгрупповой дифференциации
  • 2013/01/07 Язык и власть поддержания стабилизации лидерства
  • 2013/01/07 Язык и власть процесса возникновения лидера
  • 2013/01/07 Язык и автокаталитическая связь между прототипичностью и властью
  • 2013/01/07 Анализ роли языка в процессе лидерства и власти
  • 2013/01/07 Дополнение теории лидерства с позиций социальной идентичности: лидерство и власть
  • 2013/01/07 Лидерство в контексте теории социальной идентичности
  • 2013/01/07 Идентичность, власть и формы стратегической социальной категоризации: теоретизация и язык лидерства
  • 2013/01/07 Концентрация на сущности идентичности и недемократическое лидерство ч.3
  • 2013/01/07 Концентрация на сущности идентичности и недемократическое лидерство ч.2
  • 2013/01/07 Концентрация на сущности идентичности и недемократическое лидерство ч.1
  • 2013/01/07 Конструирование категорий и мобилизация масс ч.2
  • 2013/01/07 Конструирование категорий и мобилизация масс ч.1
  • 2013/01/07 О научных основах искусства лидерства ч.2
  • 2013/01/07 О научных основах искусства лидерства ч.1
  • 2013/01/07 Когнитивные реакции Джонсона на угрозу для идентичности.
  • 2013/01/07 Корневая идентичность Линдона Джонсона
  • 2013/01/07 Президентская идентичность Линдона Джонсона и решения по Вьетнаму
  • 2013/01/07 Социальная идентичность и принятие решений: обзор существующей теории и исследований
  • 2013/01/07 Концептуализация лидерской идентичности
  • 2013/01/07 Теория социальной идентичности: краткий обзор
  • 2013/01/07 Императивы идентичности: роль идентичности в оценке лидера и принятия им решений
  • 2013/01/07 Изменение целей и политики как тактика лидерства
  • 2013/01/07 Трансформационная теория
  • 2013/01/07 Теория социальной идентичности
  • 2013/01/07 Дети Бога История
  • 2013/01/07 Теоретический анализ Синанон Теория социальной идентичности
  • 2013/01/07 Синанон История
  • 2013/01/07 Трансформационная теория
  • 2013/01/07 Теория социальной идентичности
  • 2013/01/07 Храм народов История
  • 2013/01/07 Влияние интенсивной индоктринации на лидерство в тоталитарных группах
  • 2013/01/07 Теория трансформации
  • 2013/01/07 Модель лидерства с позиций социальной идентичности
  • 2013/01/07 Релевантные теории лидерства Модель власти Френча и Рейвена
  • 2013/01/07 Патологические отклонения власти: лидерство в тоталитарных группах
  • 2013/01/07 Власть и самоисполняющееся пророчество
  • 2013/01/07 Власть и необъективные представления о поведении на переговорах
  • 2013/01/07 Власть и поиск информации в переговорах
  • 2013/01/07 Власть и обработка информации
  • 2013/01/07 Социальная категоризация и социальные мотивы
  • 2013/01/07 Власть в дистрибутивных и интегративных переговорах ч.2
  • 2013/01/07 Власть в дистрибутивных и интегративных переговорах ч.1
  • 2013/01/07 Власть, социальная категоризация и социальные мотивы в переговорах: последствия для менеджмента и организационного лидерства
  • 2013/01/07 Власть: к лучшему или к худшему?
  • 2013/01/07 Институциональные контексты
  • 2013/01/07 Корреляты власти
  • 2013/01/07 Недостающие связи
  • 2013/01/07 Потенциальные противоречия
  • 2013/01/07 Непроверенные предположения
  • 2013/01/07 Сомнения и затруднения: взгляд вперед и назад
  • 2013/01/07 Обобщение
  • 2013/01/07 Принижение
  • 2013/01/07 Формирование стереотипов о подчиненных
  • 2013/01/07 Результаты суждений
  • 2013/01/07 Поиск информации
  • 2013/01/07 Запоминание информации о подчиненных
  • 2013/01/07 Внимание к подчиненным
  • 2013/01/07 Последствия власти
  • 2013/01/07 Синтез теорий
  • 2013/01/07 Власть, подход и подавление (ВПП)
  • 2013/01/07 Власть как угроза (ВКУ)
  • 2013/01/07 Власть как контроль (ВКК)
  • 2013/01/07 Теории власти
  • 2013/01/07 Ключи к власти и лидерству
  • 2013/01/07 Формирование впечатлений и стереотипы
  • 2013/01/07 Власть и предубеждение: социально-когнитивный подход к власти и лидерству
  • 2013/01/07 Лидерство, идентичность и тактики влияния: Многое еще остается открыть
  • 2013/01/07 Коллективная самость: реляционные интересы и роль прототипичности группы
  • 2013/01/07 Реляционная самость: использование тактик влияния в контексте взаимоотношений
  • 2013/01/07 Уровень самоинтерпретации
  • 2013/01/07 Уровни само репрезентации и тактики влияния
  • 2013/01/07 Определяющие факторы и последствия использования тактик влияния
  • 2013/01/07 Категории тактик влияния
  • 2013/01/07 Лидерство, идентичность и влияние: роль взаимоотношений в использовании тактик влияния
  • 2013/01/07 Воспринимаемая харизма и приверженность: почему важно проявлять заботу ч.2
  • 2013/01/07 Воспринимаемая харизма и приверженность: почему важно проявлять заботу ч.1
  • 2013/01/07 Процедурная справедливость: почему важно быть справедливым
  • 2013/01/07 Лидерство и важность потребности в принадлежности: реляционная модель равновесия
  • 2013/01/07 Потребность в принадлежности, внутренняя мотивация и сотрудничество
  • 2013/01/07 Лидерство, мотивы и сотрудничество
  • 2013/01/07 Сотрудничество
  • 2013/01/07 Реляционный подход к лидерству и сотрудничеству: почему важно быть заботливым и справедливым
  • 2013/01/07 Какие психологические процессы лежат в основе лидерства?
  • 2013/01/07 Что такое справедливая процедура?
  • 2013/01/07 Модели справедливости
  • 2013/01/07 Предпосылки эффективного лидерства
  • 2013/01/07 Кооперативное поведение в рабочем контексте
  • 2013/01/07 Ценности и кооперативное поведение
  • 2013/01/07 Установки и кооперация
  • 2013/01/07 Мотивы для кооперации
  • 2013/01/07 Кооперативное поведение
  • 2013/01/07 Справедливость, идентичность и лидерство
  • 2013/01/07 Искусное использование ролевого несоответствия с помощью компетентного андрогинного стиля лидерства
  • 2013/01/07 Феминные изменения в лидерских ролях
  • 2013/01/07 Маскулинные изменения в женщинах
  • 2013/01/07 Восхождение лидеров-женщин
  • 2013/01/07 Подкрепление анализа ролевого несоответствия
  • 2013/01/07 Две формы предубеждения по отношению к лидерам-женщинам
  • 2013/01/07 Соответствие тендерных и лидерских ролей
  • 2013/01/07 Тендерные роли: ожидания реального и идеального поведения женщин и мужчин
  • 2013/01/07 Теория ролевого соответствия: как тендерные и лидерские роли производят два типа предубеждения
  • 2013/01/07 Немногочисленность женщин на высоких должностях: предубеждения и феномен «стеклянного потолка» как результат ролевого несоответствия
  • 2013/01/07 Легитимность и проявление авторитета ч.2
  • 2013/01/07 Легитимность и проявление авторитета ч.1
  • 2013/01/07 Статус и двойные стандарты компетентности
  • 2013/01/07 Множественные статусные характеристики, поведение и лидерство
  • 2013/01/06 СТАТУСНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ВОЗНИКНОВЕНИЕ ЛИДЕРСТВА Ч.2
  • 2013/01/06 Статусные характеристики и возникновение лидерства ч.1
  • 2013/01/06 Статус, ожидания и лидерство
  • 2013/01/06 Статусные убеждения и лидерство
  • 2013/01/06 Статусные характеристики и лидерство
  • 2013/01/06 Интеграция и применение
  • 2013/01/06 Более постоянные эффекты на развитие идентичности
  • 2013/01/06 Эффекты лидера на рабочую Я-концепцию
  • 2013/01/06 Лидерство и развитие идентичностей подчиненных
  • 2013/01/06 Идентификация с лидерами и социальная власть
  • 2013/01/06 Групповые идентичности и представления о лидерстве
  • 2013/01/06 Идентичность и лидерство
  • 2013/01/06 Способность коннекционистских моделей включать влияние социальных факторов
  • 2013/01/06 Репрезентация прототипов при помощи нейронных сетей
  • 2013/01/06 Современная концепция: реконструктивные модели прототипов лидерства
  • 2013/01/06 Значение этой работы для понимания ключевых вопросов в восприятии лидерства
  • 2013/01/06 Структура категорий лидерства
  • 2013/01/06 Содержание категорий лидерства
  • 2013/01/06 Ранняя концепция: модели прототипов лидерства, возникающие на основе извлечения из памяти
  • 2013/01/06 Теория восприятия лидерства и категоризации лидерства
  • 2013/01/06 Идентичность, категоризация лидерства и модель лидерства
  • 2013/01/06 История до сих пор ч.2
  • 2013/01/06 История до сих пор ч.1
  • 2013/01/06 Быть харизматичным, будучи одним из нас
  • 2013/01/06 Представления о справедливости варьируют в зависимости от поведения и группового контекста
  • 2013/01/06 Члены ингруппы пользуются большим доверием, чем члены аутгруппы
  • 2013/01/06 Члены ингруппы влиятельны
  • 2013/01/06 Четыре результата самокатегоризации: влияние, доверие, справедливость и харизма
  • 2013/01/06 Четыре качества лидерства: влияние, доверие, справедливость и харизма
  • 2013/01/06 Теория жизни группы: теория самокатегоризации
  • 2013/01/06 Лидерство как результат процесса самокатегоризации
  • 2013/01/06 Итоги, дополнения и комментарии
  • 2013/01/06 Два исследования, исследование № 2
  • 2013/01/06 Два исследования, исследование № 1
  • 2013/01/06 Социальная идентичность и отношения «лидер - последователь»
  • 2013/01/06 Теория лидерства на основе социальной идентичности
  • 2013/01/06 Исследование
  • 2013/01/06 Теория обмена «лидер-последователь»
  • 2013/01/06 Определение лидерства
  • 2013/01/06 Отношения «лидер-последователь» и социальная идентичность
  • 2013/01/06 Освоение ресурсов: как использовать групповой процесс для достижения цели ч.2
  • 2013/01/06 Освоение ресурсов: как использовать групповой процесс для достижения цели ч.1
  • 2013/01/06 Объективность
  • 2013/01/06 Суждение
  • 2013/01/06 Коучинг и руководство
  • 2013/01/06 Развитие отношений: как сформировать способности и мотивацию
  • 2013/01/06 Управление имиджем: как установить доверие и получить статус ч.2
  • 2013/01/06 Управление имиджем: как установить доверие и получить статус ч.1
  • 2013/01/06 Три неотъемлемые составляющие эффективного лидерства
  • 2013/01/06 Эффективность лидерства: функциональная, конструктивистская и эмпирическая концепции
  • 2013/01/06 Будущее
  • 2013/01/06 Идентичность, лидерство и власть.

Налоги (13) 

Наши партнеры (1) 

Новости (34) 

ЮР Новости

Покупка-продажа (291) 

Выкуп бизнеса менеджерами: советы инсайдера
  • 2013/04/02 Соглашения о конфиденциальности
  • 2013/03/29 Выводы по выкупу компаний
  • 2013/03/29 Продумайте выход еще до того, как вы купили
  • 2013/03/29 Продажа компании другой фирме по выкупам
  • 2013/03/29 Рекапитализация с использованием заемных средств
  • 2013/03/29 Продажа стратегическому покупателю
  • 2013/03/29 Первоначальное публичное предложение акций (IPO)
  • 2013/03/29 Четыре стратегии выхода из бизнеса
  • 2013/03/29 Определение даты выхода
  • 2013/03/29 Самый важный элемент выхода из бизнеса
  • 2013/03/29 Выход из бизнеса
  • 2013/03/29 Привлечение сотрудников с необходимыми навыками
  • 2013/03/29 Коммуникации
  • 2013/03/29 Подготовка бюджета и планирование
  • 2013/03/29 Дополнительные приобретения
  • 2013/03/29 Новая структура компенсаций
  • 2013/03/29 Рычаг независимости
  • 2013/03/29 Жить своей мечтой
  • 2013/03/29 ОСЕДЛАВ ТИГРА
  • 2013/03/29 Несколько заключительных соображений
  • 2013/03/29 Выбор команды
  • 2013/03/29 Телеграмма о победе
  • 2013/03/29 Примерный график (по неделям)
  • 2013/03/29 Примерный график
  • 2013/03/29 График процесса подготовки сделки
  • 2013/03/29 Сохранение секретности
  • 2013/03/29 Позаботьтесь, чтобы ваша фирма выглядела презентабельно
  • 2013/03/29 Как вести себя, если вы получили плохие новости
  • 2013/03/29 Будьте терпеливы, что-то обязательно пойдет не так
  • 2013/03/29 Исследование патологоанатома
  • 2013/03/29 Осторожность не может быть чрезмерной
  • 2013/03/29 Подготовка к «наземной войне»
  • 2013/03/29 Распределение акций между высшими менеджерами
  • 2013/03/28 Дележ «добычи»
  • 2013/03/28 Доходы команды при различных сценариях развития событий
  • 2013/03/28 Резюме модели
  • 2013/03/28 Основные предположения
  • 2013/03/28 Предыстория сделки с компанией Techway
  • 2013/03/28 Разработка вашей модели
  • 2013/03/28 Финансовая модель
  • 2013/03/28 Анализ сделки
  • 2013/03/28 Пришлось ждать двадцать лет
  • 2013/03/28 Или ловите рыбу, или прекращайте рыбачить
  • 2013/03/28 ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО НУЖНО?
  • 2013/03/28 Пользуясь кредитами, будьте консервативны
  • 2013/03/28 Правильно постройте взаимоотношения
  • 2013/03/28 Сделки на основе активов или денежных потоков
  • 2013/03/28 Условия соглашения, выдвигаемые банками
  • 2013/03/28 Мезонинный долг
  • 2013/03/28 Возобновляемый и срочный долги
  • 2013/03/28 Риск и награда: на щите или со щитом
  • 2013/03/28 Мировоззрение банкиров
  • 2013/03/28 Сделка с банками
  • 2013/03/28 Создание преимущества в переговорах
  • 2013/03/28 Когда приглашать финансовых партнеров
  • 2013/03/28 Управление
  • 2013/03/28 Налоговая компенсация: отказ от опционов
  • 2013/03/28 Сколько запрашивать?
  • 2013/03/28 Основные вопросы сделки с менеджментом
  • 2013/03/28 Другие соглашения
  • 2013/03/28 Расходы и комиссионные
  • 2013/03/28 Команда менеджеров и компенсация
  • 2013/03/28 Собственность
  • 2013/03/28 Фиксированный процент вознаграждения менеджеров
  • 2013/03/28 Финансирование
  • 2013/03/28 Совет директоров
  • 2013/03/28 Роль Исполнительных менеджеров
  • 2013/03/28 Роль Инвестора
  • 2013/03/28 СОГЛАШЕНИЕ С МЕНЕДЖМЕНТОМ КОМПАНИИ TECHWAY ПО ПЕРЕЧНЮ УСЛОВИЙ СДЕЛКИ МЕМОРАНДУМ О ВЗАИМОПОНИМАНИИ
  • 2013/03/28 Краткий перечень условий
  • 2013/03/28 Подготовка перечня условий менеджмента
  • 2013/03/28 Организуйте «мини-аукцион» для продажи ваших талантов
  • 2013/03/28 Краткая история фирм, занимающихся прямым инвестированием и выкупами
  • 2013/03/01 Чего на самом деле хотят фирмы, занимающиеся выкупами компаний
  • 2013/02/26 Опыт работы с финансовыми партнерами
  • 2013/02/25 Можно многое упустить, если вовремя не спросить.
  • 2013/02/22 Решайте сложные проблемы в самом начале сделки
  • 2013/02/20 Заявления и гарантии
  • 2013/02/18 Договор о предоставлении консультационных услуг
  • 2013/01/21 Компенсация «из дохода»
  • 2013/01/21 Векселя на имя продавца
  • 2013/01/21 Компенсация
  • 2013/01/21 Основные вопросы соглашений с продавцом
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.7
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.6
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.5
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.4
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.3
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.2
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.1
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях
  • 2013/01/21 Перечень условий продавца Techway, Inc. ч.3
  • 2013/01/21 Перечень условий продавца Techway, Inc. ч.2
  • 2013/01/21 Перечень условий продавца Techway, Inc. ч.1
  • 2013/01/21 Перечень условий
  • 2013/01/21 Документы по сделке
  • 2013/01/21 Продавец семейного бизнеса
  • 2013/01/21 Стратегия переговоров по сделке ч.2
  • 2013/01/21 Стратегия переговоров по сделке ч.1
  • 2013/01/21 Что делать, если показатель EBITDA отрицательный?
  • 2013/01/21 Бухгалтерский баланс также имеет значение ч.2
  • 2013/01/21 Бухгалтерский баланс также имеет значение ч.1
  • 2013/01/21 Искусство оценки ч.3
  • 2013/01/21 Искусство оценки ч.2
  • 2013/01/21 Искусство оценки ч.1
  • 2013/01/21 Предварительная оценка
  • 2013/01/21 Проведите подготовительную работу ч.2
  • 2013/01/21 Проведите подготовительную работу ч.1
  • 2013/01/21 Наука, связанная с оценкой стоимости компании
  • 2013/01/21 Определение справедливой цены
  • 2013/01/21 Как избежать участия в аукционах
  • 2013/01/21 Сделка с продавцом
  • 2013/01/21 Проявляйте настойчивость
  • 2013/01/21 Литература о продукте
  • 2013/01/21 Риски, связанные со сделкой
  • 2013/01/21 Финансовый анализ и анализ доходности
  • 2013/01/21 План выхода
  • 2013/01/21 Конкуренты
  • 2013/01/21 Стратегия
  • 2013/01/21 Темпы роста отрасли и тенденции их изменения
  • 2013/01/21 Финансовые показатели и тенденции
  • 2013/01/21 Краткое описание компании
  • 2013/01/21 Чего не следует говорить
  • 2013/01/21 Образец резюме проекта Global Vacation Group
  • 2013/01/21 Образец резюме проекта компании Techway
  • 2013/01/21 Бизнес план ч.2
  • 2013/01/21 Бизнес-план ч.1
  • 2013/01/21 Формирование стратегии
  • 2013/01/21 СТРАТЕГИЯ ДЛЯ КОМПАНИИ
  • 2013/01/21 Это ваша карьера, и вы за нее в ответе
  • 2013/01/21 Отделение зерен от плевел
  • 2013/01/21 Соглашения о комиссионных: ценность идей ч.2
  • 2013/01/21 Соглашения о комиссионных: ценность идей ч.1
  • 2013/01/21 работа в сети ч.3
  • 2013/01/21 работа в сети ч.2
  • 2013/01/21 Работа в сети ч.1
  • 2013/01/21 Поиск компаний для приобретения
  • 2013/01/21 Создание стратегии
  • 2013/01/21 Дан Гиллис: критерии поиска компаний для их выкупа менеджерами Ч.3
  • 2013/01/21 Дан Гиллис: критерии поиска компаний для их выкупа менеджерами Ч.2
  • 2013/01/21 Дан Гиллис: критерии поиска компаний для их выкупа менеджерами Ч.1
  • 2013/01/21 Установление критериев поиска
  • 2013/01/21 Оценка профессиональной биографии
  • 2013/01/21 Поиск подходящего варианта
  • 2013/01/21 Определение своих критериев
  • 2013/01/21 Стратегии успеха
  • 2013/01/21 Создание компании
  • 2013/01/21 Создание команды его мечты
  • 2013/01/21 Финансовые сделки
  • 2013/01/21 Предпринимательские навыки
  • 2013/01/21 Создание новой компании внешними покупателями
  • 2013/01/21 Одной ногой в будущем, другой - в прошлом
  • 2013/01/21 Неблагоприятный сценарий: бонус за участие
  • 2013/01/21 Инициативные заявки
  • 2013/01/21 Взаимопонимание с продавцом
  • 2013/01/21 Подготовка предложения
  • 2013/01/21 Преимущества для менеджеров
  • 2013/01/21 Почему компании предпочитают продавать свои подразделения их управляющим?ч.3
  • 2013/01/21 Почему компании предпочитают продавать свои подразделения их управляющим? ч.2
  • 2013/01/21 Почему компании предпочитают продавать свои подразделения их управляющим? ч.1
  • 2013/01/21 Руководство революцией изнутри
  • 2013/01/21 Папа Иоанн XXIII (1881-1963 гг.)
  • 2013/01/21 Найти или создать возможность
  • 2013/01/21 Будьте бдительны
  • 2013/01/21 Не позволяйте любви к сделке ослепить себя ч.3
  • 2013/01/21 Не позволяйте любви к сделке ослепить себя ч.2
  • 2013/01/21 Не позволяйте любви к сделке ослепить себя ч.1
  • 2013/01/21 Уроки «ада сделок» ч.2
  • 2013/01/21 Уроки «ада сделок» ч.1
  • 2013/01/21 Кольцо на мизинце Ч.4
  • 2013/01/21 Кольцо на мизинце Ч.3
  • 2013/01/21 Кольцо на мизинце Ч.2
  • 2013/01/21 Кольцо на мизинце Ч.1
  • 2013/01/21 Компания Ceramic City
  • 2013/01/21 КАК ИЗБЕЖАТЬ «АДА СДЕЛОК»
  • 2013/01/21 За пределами мечтаний
  • 2013/01/21 Удача
  • 2013/01/21 Самообладание
  • 2013/01/21 Убежденность
  • 2013/01/21 Основные профессиональные навыки
  • 2013/01/21 Ощущение психологического комфорта
  • 2013/01/21 Совместимость
  • 2013/01/21 Надежность
  • 2013/01/21 Личные качества, отличающие победителей
  • 2013/01/21 Знание - сила
  • 2013/01/21 Организация отплытия Ч.2
  • 2013/01/21 Организация отплытия Ч.1
  • 2013/01/21 Мечта
  • 2013/01/21 БЕЗ СИЛЬНОЙ ВОЛИ НЕТ ТРИУМФА
  • 2013/01/21 Они несли свою мечту в мир
  • 2013/01/21 Оглядываясь назад
  • 2013/01/21 Дорога и клешня краба Ч.2
  • 2013/01/21 Дорога и клешня краба Ч.1
  • 2013/01/21 День независимости
  • 2013/01/21 Подозрения в нечистоплотности
  • 2013/01/21 Решения Дармштадта
  • 2013/01/21 Второго шанса не будет
  • 2013/01/21 Превращение в «белого рыцаря» Ч.2
  • 2013/01/21 Превращение в «белого рыцаря» Ч.1
  • 2013/01/21 Телефонный звонок на 200 миллионов долларов Ч.2
  • 2013/01/21 Телефонный звонок на 200 миллионов долларов Ч.1
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджера Ч.2
  • 2013/01/21 Возможность появляется
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджмента Ч.2
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджмента Ч.1
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджмента Ч.3
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджмента Ч.2
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджмента Ч.1
  • 2013/01/21 ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ
  • 2013/01/21 Вы можете купить компанию
  • 2013/01/21 Каковы этапы процесса выкупа компании? Ч.3
  • 2013/01/21 Каковы этапы процесса выкупа компании? Ч.2
  • 2013/01/21 Каковы этапы процесса выкупа компании? Ч.1
  • 2013/01/21 Анатомия выкупа компаний
  • 2013/01/21 СИЛА АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА
  • 2013/01/20 Станьте хозяином своей судьбы.
  • 2013/01/07 Власть и обработка информации
  • 2013/01/07 Социальная категоризация и социальные мотивы
  • 2013/01/07 Власть в дистрибутивных и интегративных переговорах ч.2
  • 2013/01/07 Власть в дистрибутивных и интегративных переговорах ч.1
  • 2013/01/07 Власть, социальная категоризация и социальные мотивы в переговорах: последствия для менеджмента и организационного лидерства
  • 2013/01/07 Власть: к лучшему или к худшему?
  • 2013/01/07 Институциональные контексты
  • 2013/01/07 Корреляты власти
  • 2013/01/07 Недостающие связи
  • 2013/01/07 Потенциальные противоречия
  • 2013/01/07 Непроверенные предположения
  • 2013/01/07 Сомнения и затруднения: взгляд вперед и назад
  • 2013/01/07 Обобщение
  • 2013/01/07 Принижение
  • 2013/01/07 Формирование стереотипов о подчиненных
  • 2013/01/07 Результаты суждений
  • 2013/01/07 Поиск информации
  • 2013/01/07 Запоминание информации о подчиненных
  • 2013/01/07 Внимание к подчиненным
  • 2013/01/07 Последствия власти
  • 2013/01/07 Синтез теорий
  • 2013/01/07 Власть, подход и подавление (ВПП)
  • 2013/01/07 Власть как угроза (ВКУ)
  • 2013/01/07 Власть как контроль (ВКК)
  • 2013/01/07 Теории власти
  • 2013/01/07 Ключи к власти и лидерству
  • 2013/01/07 Формирование впечатлений и стереотипы
  • 2013/01/07 Власть и предубеждение: социально-когнитивный подход к власти и лидерству
  • 2013/01/07 Лидерство, идентичность и тактики влияния: Многое еще остается открыть
  • 2013/01/07 Коллективная самость: реляционные интересы и роль прототипичности группы
  • 2013/01/07 Реляционная самость: использование тактик влияния в контексте взаимоотношений
  • 2013/01/07 Уровень самоинтерпретации
  • 2013/01/07 Уровни само репрезентации и тактики влияния
  • 2013/01/07 Определяющие факторы и последствия использования тактик влияния
  • 2013/01/07 Категории тактик влияния
  • 2013/01/07 Лидерство, идентичность и влияние: роль взаимоотношений в использовании тактик влияния
  • 2013/01/07 Воспринимаемая харизма и приверженность: почему важно проявлять заботу ч.2
  • 2013/01/07 Воспринимаемая харизма и приверженность: почему важно проявлять заботу ч.1
  • 2013/01/07 Процедурная справедливость: почему важно быть справедливым
  • 2013/01/07 Лидерство и важность потребности в принадлежности: реляционная модель равновесия
  • 2013/01/07 Потребность в принадлежности, внутренняя мотивация и сотрудничество
  • 2013/01/07 Лидерство, мотивы и сотрудничество
  • 2013/01/07 Сотрудничество
  • 2013/01/07 Реляционный подход к лидерству и сотрудничеству: почему важно быть заботливым и справедливым
  • 2013/01/07 Какие психологические процессы лежат в основе лидерства?
  • 2013/01/07 Что такое справедливая процедура?
  • 2013/01/07 Модели справедливости
  • 2013/01/07 Предпосылки эффективного лидерства
  • 2013/01/07 Кооперативное поведение в рабочем контексте
  • 2013/01/07 Ценности и кооперативное поведение
  • 2013/01/07 Установки и кооперация
  • 2013/01/07 Мотивы для кооперации
  • 2013/01/07 Кооперативное поведение
  • 2013/01/07 Справедливость, идентичность и лидерство
  • 2013/01/07 Искусное использование ролевого несоответствия с помощью компетентного андрогинного стиля лидерства
  • 2013/01/07 Феминные изменения в лидерских ролях
  • 2013/01/07 Маскулинные изменения в женщинах
  • 2013/01/07 Восхождение лидеров-женщин
  • 2013/01/07 Подкрепление анализа ролевого несоответствия
  • 2013/01/07 Две формы предубеждения по отношению к лидерам-женщинам
  • 2013/01/07 Соответствие тендерных и лидерских ролей
  • 2013/01/07 Тендерные роли: ожидания реального и идеального поведения женщин и мужчин
  • 2013/01/07 Теория ролевого соответствия: как тендерные и лидерские роли производят два типа предубеждения
  • 2013/01/07 Немногочисленность женщин на высоких должностях: предубеждения и феномен «стеклянного потолка» как результат ролевого несоответствия
  • 2013/01/07 Легитимность и проявление авторитета ч.2
  • 2013/01/07 Легитимность и проявление авторитета ч.1
  • 2013/01/07 Статус и двойные стандарты компетентности
  • 2013/01/07 Множественные статусные характеристики, поведение и лидерство
  • 2013/01/06 СТАТУСНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ВОЗНИКНОВЕНИЕ ЛИДЕРСТВА Ч.2
  • 2013/01/06 Статусные характеристики и возникновение лидерства ч.1
  • 2013/01/06 Статус, ожидания и лидерство
  • 2013/01/06 Статусные убеждения и лидерство
  • 2013/01/06 Статусные характеристики и лидерство
  • 2013/01/06 Интеграция и применение
  • 2013/01/06 Более постоянные эффекты на развитие идентичности

Сервис (264) 

  • 2014/02/07 Обслуживание и эксплуатация зданий в Петербурге
  • 2014/01/12 Разновидности транспортного кредита
  • 2013/12/26 Бухгалтерские услуги в Санкт-Петербурге
  • 2013/12/25 Бухгалтерские услуги в Санкт- Петербурге
  • 2013/12/23 Чем задаток отличается от аванса?
  • 2013/12/09 Сроки предъявления требований продавцу в случае наличия у товара недостатков
  • 2013/11/24 Энергетическая экспертиза
  • 2013/11/24 Задать вопрос юристу бесплатно онлайн по семейному праву
  • 2013/11/23 Виды страхования при выезде за рубеж
  • 2013/11/18 Оказание бухгалтерских услуг в Москве
  • 2013/11/08 Металлические бухгалтерские шкафы
  • 2013/10/20 Правила вывоза детей за границу
  • 2013/08/11 Основные виды страхования
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...дарует надежду
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...делится славой
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...отличает поворот от конца пути
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...знает: либо сжимать кулаки, либо пожимать друг другу руки
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...рано встает и поздно ложится если хочешь претворить свои сны в жизнь, главное - вовремя проснуться.
  • 2013/01/08 Лидер всегда:... формирует правильные привычки
  • 2013/01/08 Настоящий лидер всегда:
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Усвойте жаргон
  • 2013/01/08 В старину человек делился своим недовольством с парочкой соседей.
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Будь другим!
  • 2013/01/08 Найдите способ сделать по-другому
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Предложение, спрос и сокращение
  • 2013/01/08 «Не волнуйтесь о будущей профессии: пока вы повзрослеете, изобретут новые!»
  • 2013/01/08 Универсальное правило
  • 2013/01/08 Старье выбрасываем!
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Некоторые распространенные заблуждения по поводу лидерства ч.3
  • 2013/01/08 Некоторые распространенные заблуждения по поводу лидерства ч.2
  • 2013/01/08 Некоторые распространенные заблуждения по поводу лидерства ч.1
  • 2013/01/08 Быть лидером в отношениях с клиентом -значит помогать клиенту и заботиться о нем
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Победа не окончательна, поражение не фатально ч.2
  • 2013/01/08 Победа не окончательна, поражение не фатально ч.1
  • 2013/01/08 Визуализируйте успех: лупите прямо по мячу!
  • 2013/01/08 Хороший наставник предвидит успех ученика
  • 2013/01/08 Тренер - как много в этом слове...
  • 2013/01/08 Так ли уж важно учить клиента? Вы сомневаетесь? Говорю вам: это основа основ!
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Кошка на горячей плите
  • 2013/01/08 Подготовьте кадры -и вы получите хороший результат!
  • 2013/01/08 А кто, собственно, обслуживает клиента?
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Проанализируем календарь
  • 2013/01/08 Список приоритетов Майкла Она
  • 2013/01/08 Научитесь распределять приоритеты
  • 2013/01/08 Шесть шустрых способов использовать время с толком
  • 2013/01/08 Сам себе враг
  • 2013/01/08 Мифы о необходимости добавочного времени
  • 2013/01/08 Уделите минуточку
  • 2013/01/08 Люди, вторгающиеся в вашу жизнь лично или виртуально
  • 2013/01/08 Электронная почта
  • 2013/01/08 «Улиточная» почта
  • 2013/01/08 Твое время, их время: контролируй и то и другое или ничего не успеешь
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Приоритетные решения
  • 2013/01/08 Сервис есть сервис!
  • 2013/01/08 Ошибки неизбежны: смиритесь с этим.
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Подсчитываем баллы
  • 2013/01/08 Кто ты - вертолет, сержант или тренер?
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Toastmasters помогут вам достичь успеха в любом деле
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Так и чего хотят клиенты?
  • 2013/01/08 Кто прав, кто виноват решать клиенту
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Вредный Вернер: упертый клиент
  • 2013/01/07 Вуди вашим и нашим: нерешительный клиент
  • 2013/01/07 Мелвин Микроскоп: внимательный покупатель
  • 2013/01/07 Бонусный Бен: в поисках выгодной сделки
  • 2013/01/07 Эмоциональный Энди: жертва собственных страстей
  • 2013/01/07 Растерянный Рэнди: сбитый с толку клиент
  • 2013/01/07 Логический Льюис: клиент, склонный анализировать
  • 2013/01/07 Консерватор Кэрри: представитель правого крыла
  • 2013/01/07 Простяга Питер: придет и купит
  • 2013/01/07 Трещотка Тимми: еще один сорт болтуна
  • 2013/01/07 Словесные признаки лжеца:
  • 2013/01/07 Луи Лжец, он же пиноккио
  • 2013/01/07 Сардонический Стэнли: насмешник и сноб
  • 2013/01/07 Оратор Оскар: клиент с собственным мнением
  • 2013/01/07 Твердолобый Тэдди: упрямый клиент
  • 2013/01/07 Апатичный Алекс: равнодушный клиент
  • 2013/01/07 Сэм Само совершенство: человек, который не согласен на меньшее
  • 2013/01/07 Добби дважды проверь: недоверчивый клиент
  • 2013/01/07 Многословный Малкольм: болтливый клиент
  • 2013/01/07 Давящий Дэн: ему бы взводом командовать
  • 2013/01/07 Дед Дональд: старенький новый клиент
  • 2013/01/07 Среднестатистический Сид: ваш основной клиент
  • 2013/01/07 Наивный Норрис - неопытный, несведущий клиент
  • 2013/01/07 Джерри джокер, он же клоун
  • 2013/01/07 Малыш Мэнни, или Томми трусишка
  • 2013/01/07 Грозный Гарри - крепкий орешек
  • 2013/01/07 Нед het-het, или наоборотик
  • 2013/01/07 Наполеон задавака, он же индейский петух
  • 2013/01/07 Три буквы В помогут везде: Внимай, Воспринимай, Веди
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Социальные исследования показали, что люди оценивают друг друга по девяти критериям. ч.4
  • 2013/01/07 Социальные исследования показали, что люди оценивают друг друга по девяти критериям. ч.3
  • 2013/01/07 Социальные исследования показали, что люди оценивают друг друга по девяти критериям. ч.2
  • 2013/01/07 Социальные исследования показали, что люди оценивают друг друга по девяти критериям. ч.1
  • 2013/01/07 Клиент старается вести дело с приятным ему человеком. Будьте же милы - это окупается!
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Убивает не операция, убивает не сделанная вовремя операция
  • 2013/01/07 Начните с главных вопросов ч.2
  • 2013/01/07 Начните с главных вопросов ч.3
  • 2013/01/07 Начните с главных вопросов ч.1
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Довольный клиент готов к еще большей близости
  • 2013/01/07 Доверие созидается годами, а разрушается одним неверным движением
  • 2013/01/07 Лояльность - улица с двухсторонним движением
  • 2013/01/07 Лояльность - дитя этики
  • 2013/01/07 Хороший сервис увеличивает продажи
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 «Уволить» клиента
  • 2013/01/07 Хорош ли сервис, решать клиенту, а для хорошей продажи нужен
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Четыре простых правила благодарственного письма
  • 2013/01/07 Стать проактивным клиентом
  • 2013/01/07 «Спасибо» - это чистое золото
  • 2013/01/07 «законный минимум неприятностей»
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Слушайте, как критикуют других, но не поддерживайте
  • 2013/01/07 Первые 30 секунд телефонного разговора или встречи устанавливают тон всей беседы; последние 30 секунд -в ответе за долговременное впечатление
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Итак, «пророк» или «прок»? ч.1
  • 2013/01/07 Итак, «пророк» или «прок»? ч.2
  • 2013/01/07 Высокий уровень обслуживания сбережет ваши деньги!
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Выступление - это спектакль
  • 2013/01/07 Главное - как подать
  • 2013/01/07 Хронометраж
  • 2013/01/07 Коротко и ясно
  • 2013/01/07 Говорите убежденно
  • 2013/01/07 «Шесть П»
  • 2013/01/07 Зачем мне это?
  • 2013/01/07 Высокое качество обслуживания
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Научите клиента быть клиентом
  • 2013/01/07 Покончить с волокитой
  • 2013/01/07 Главные раздражители
  • 2013/01/07 Муха превращается... превращается в слона
  • 2013/01/07 Покажите клиенту, что вы ему не враг
  • 2013/01/07 Кто задает вопросы, тот направляет разговор
  • 2013/01/07 Уважаемый клиент... вы лжец и вор!
  • 2013/01/07 96 % недовольных клиентов не жалуются на плохое обслуживание
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Не ищи виноватого - решай проблему
  • 2013/01/07 Посадите всех на комиссионные
  • 2013/01/07 Кто-то должен отдуваться,а что делать
  • 2013/01/07 Почему клиент отказался от вас?
  • 2013/01/07 «А что еще дадите?»
  • 2013/01/07 Сохранять клиентов - это правило, а не исключение
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 «Прок» или «пророк»?
  • 2013/01/07 Нельзя обманывать доверие!
  • 2013/01/07 Некоторых хлебом не корми -дай людям жизнь испортить
  • 2013/01/07 Даешь восстание клиентов!
  • 2013/01/07 Все стремятся в рай, умирать никто не хочет
  • 2013/01/07 Налогоплательщик тоже клиент
  • 2013/01/07 Из 20 недовольных клиентов 19 не удосужатся выразить вам свое недовольство. 14 из 20 просто перестанут вести с вами дела
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Наши приоритеты и поведение определяются воспитанием
  • 2013/01/07 Четыре препятствия к достижению цели
  • 2013/01/07 Каждому нужен наставник
  • 2013/01/07 Хорошее обслуживание начинается с умения общаться
  • 2013/01/07 Дорожный дневник
  • 2013/01/07 Креативное мышление
  • 2013/01/07 Чтобы хорошо обслужить клиента, надо научиться его слушать
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Не порть клиенту жизнь - пожалеешь
  • 2013/01/07 Почему отдел претензий не имеет соответствующих полномочий?
  • 2013/01/07 90 % клиентов смотрят в первую очередь на сервис
  • 2013/01/07 Плата за утрату
  • 2013/01/07 Стоп-кадр
  • 2013/01/07 Завоевать нового клиента обходится в 5-15 раз дороже, чем сохранить старого
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Потрудитесь слушать и заставьте клиента говорить!
  • 2013/01/07 Какое поведение поощряешь, такое и получаешь
  • 2013/01/07 Хорошему обслуживанию клиентов нужно долго учиться
  • 2013/01/07 Учимся на примере Milliken &Company
  • 2013/01/07 Довольный клиент поделится позитивным опытом в среднем с пятью знакомыми
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 По статистике, недовольные клиенты жалуются на обиду в среднем 10 своим знакомым, а в 12% случаев - 20 знакомым
  • 2013/01/07 Власть и обработка информации
  • 2013/01/07 Социальная категоризация и социальные мотивы
  • 2013/01/07 Власть в дистрибутивных и интегративных переговорах ч.2
  • 2013/01/07 Власть в дистрибутивных и интегративных переговорах ч.1
  • 2013/01/07 Власть, социальная категоризация и социальные мотивы в переговорах: последствия для менеджмента и организационного лидерства
  • 2013/01/07 Власть: к лучшему или к худшему?
  • 2013/01/07 Институциональные контексты
  • 2013/01/07 Корреляты власти
  • 2013/01/07 Недостающие связи
  • 2013/01/07 Потенциальные противоречия
  • 2013/01/07 Непроверенные предположения
  • 2013/01/07 Сомнения и затруднения: взгляд вперед и назад
  • 2013/01/07 Обобщение
  • 2013/01/07 Принижение
  • 2013/01/07 Формирование стереотипов о подчиненных
  • 2013/01/07 Результаты суждений
  • 2013/01/07 Поиск информации
  • 2013/01/07 Запоминание информации о подчиненных
  • 2013/01/07 Внимание к подчиненным
  • 2013/01/07 Последствия власти
  • 2013/01/07 Синтез теорий
  • 2013/01/07 Власть, подход и подавление (ВПП)
  • 2013/01/07 Власть как угроза (ВКУ)
  • 2013/01/07 Власть как контроль (ВКК)
  • 2013/01/07 Теории власти
  • 2013/01/07 Ключи к власти и лидерству
  • 2013/01/07 Формирование впечатлений и стереотипы
  • 2013/01/07 Власть и предубеждение: социально-когнитивный подход к власти и лидерству
  • 2013/01/07 Лидерство, идентичность и тактики влияния: Многое еще остается открыть
  • 2013/01/07 Коллективная самость: реляционные интересы и роль прототипичности группы
  • 2013/01/07 Реляционная самость: использование тактик влияния в контексте взаимоотношений
  • 2013/01/07 Уровень самоинтерпретации
  • 2013/01/07 Уровни само репрезентации и тактики влияния
  • 2013/01/07 Определяющие факторы и последствия использования тактик влияния
  • 2013/01/07 Категории тактик влияния
  • 2013/01/07 Лидерство, идентичность и влияние: роль взаимоотношений в использовании тактик влияния
  • 2013/01/07 Воспринимаемая харизма и приверженность: почему важно проявлять заботу ч.2
  • 2013/01/07 Воспринимаемая харизма и приверженность: почему важно проявлять заботу ч.1
  • 2013/01/07 Процедурная справедливость: почему важно быть справедливым
  • 2013/01/07 Лидерство и важность потребности в принадлежности: реляционная модель равновесия
  • 2013/01/07 Потребность в принадлежности, внутренняя мотивация и сотрудничество
  • 2013/01/07 Лидерство, мотивы и сотрудничество
  • 2013/01/07 Сотрудничество
  • 2013/01/07 Реляционный подход к лидерству и сотрудничеству: почему важно быть заботливым и справедливым
  • 2013/01/07 Какие психологические процессы лежат в основе лидерства?
  • 2013/01/07 Что такое справедливая процедура?
  • 2013/01/07 Модели справедливости
  • 2013/01/07 Предпосылки эффективного лидерства
  • 2013/01/07 Кооперативное поведение в рабочем контексте
  • 2013/01/07 Ценности и кооперативное поведение
  • 2013/01/07 Установки и кооперация
  • 2013/01/07 Мотивы для кооперации
  • 2013/01/07 Кооперативное поведение
  • 2013/01/07 Справедливость, идентичность и лидерство
  • 2013/01/07 Искусное использование ролевого несоответствия с помощью компетентного андрогинного стиля лидерства
  • 2013/01/07 Феминные изменения в лидерских ролях
  • 2013/01/07 Маскулинные изменения в женщинах
  • 2013/01/07 Восхождение лидеров-женщин
  • 2013/01/07 Подкрепление анализа ролевого несоответствия
  • 2013/01/07 Две формы предубеждения по отношению к лидерам-женщинам
  • 2013/01/07 Соответствие тендерных и лидерских ролей
  • 2013/01/07 Тендерные роли: ожидания реального и идеального поведения женщин и мужчин
  • 2013/01/07 Теория ролевого соответствия: как тендерные и лидерские роли производят два типа предубеждения
  • 2013/01/07 Немногочисленность женщин на высоких должностях: предубеждения и феномен «стеклянного потолка» как результат ролевого несоответствия
  • 2013/01/07 Легитимность и проявление авторитета ч.2
  • 2013/01/07 Легитимность и проявление авторитета ч.1
  • 2013/01/07 Статус и двойные стандарты компетентности
  • 2013/01/07 Множественные статусные характеристики, поведение и лидерство
  • 2013/01/06 СТАТУСНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ВОЗНИКНОВЕНИЕ ЛИДЕРСТВА Ч.2
  • 2013/01/06 Статусные характеристики и возникновение лидерства ч.1
  • 2013/01/06 Статус, ожидания и лидерство
  • 2013/01/06 Статусные убеждения и лидерство
  • 2013/01/06 Статусные характеристики и лидерство
  • 2013/01/06 Интеграция и применение
  • 2013/01/06 Более постоянные эффекты на развитие идентичности

Советы по юриспруденции (20) 

  • 2014/02/12 Что делать в случае незаконного увольнения?
  • 2014/01/04 Работа на испытательном сроке
  • 2013/12/12 Как пожаловаться на судью?
  • 2013/12/03 Как выписать из жилья осужденного родственника?
  • 2013/11/29 Куда подавать жалобу на недобросовестного адвоката?
  • 2013/11/28 Что делать в случае признания паспорта недействительным?
  • 2013/11/25 Гарантированный возврат водительских прав до срока
  • 2013/11/22 Выбор адвоката по уголовным делам
  • 2013/11/21 Как следует вести себя на допросе?
  • 2013/11/19 После выпуска: первая работа юристом в банке
  • 2013/11/15 Почему важно пользоваться услугами профессиональных юристов?
  • 2013/11/09 Как вернуть предоплату за товар, не выданный потребителю вовремя?
  • 2013/11/08 Как выиграть дело без адвоката?
  • 2013/11/07 Адвокат и юрист: в чем разница?
  • 2013/11/07 Помощь юриста при ДТП
  • 2013/11/07 Значение корпоративного юриста в бизнесе
  • 2013/11/07 Как предъявить претензию в случае недобросовестного поведения продавца?
  • 2013/11/07 Есть ли смысл ожидать истечения срока исковой давности?
  • 2013/10/15 Как получить водительское удостоверение после лишения
  • 2013/08/14 Штраф за поддельные права

Статьи (18) 

Статьи
  • 2014/02/20 Добровольная ликвидация
  • 2014/02/12 Что делать в случае незаконного увольнения?
  • 2014/02/07 Обслуживание и эксплуатация зданий в Петербурге
  • 2014/02/01 Бухгалтерский аутсорсинг - главный помощник в ведении отчетности
  • 2014/01/12 Разновидности транспортного кредита
  • 2014/01/04 Работа на испытательном сроке
  • 2013/12/26 Бухгалтерские услуги в Санкт-Петербурге
  • 2013/12/25 Бухгалтерские услуги в Санкт- Петербурге
  • 2013/12/23 Чем задаток отличается от аванса?
  • 2013/12/17 Как выиграть на росте валют
  • 2013/12/17 Что нужно знать о расторжении брака?
  • 2013/12/12 Как пожаловаться на судью?
  • 2013/12/09 Сроки предъявления требований продавцу в случае наличия у товара недостатков
  • 2013/12/03 Как выписать из жилья осужденного родственника?
  • 2013/12/02 Как получить разрешение на хранение оружия?
  • 2013/11/29 Куда подавать жалобу на недобросовестного адвоката?
  • 2013/11/28 Что делать в случае признания паспорта недействительным?
  • 2013/11/26 Недействительность сделки
  • 2013/11/25 Гарантированный возврат водительских прав до срока
  • 2013/11/24 Энергетическая экспертиза
  • 2013/11/24 Задать вопрос юристу бесплатно онлайн по семейному праву
  • 2013/11/23 Виды страхования при выезде за рубеж
  • 2013/11/22 Выбор адвоката по уголовным делам
  • 2013/11/21 Как следует вести себя на допросе?
  • 2013/11/19 Трудности в профессии юриста
  • 2013/11/19 После выпуска: первая работа юристом в банке
  • 2013/11/18 Оказание бухгалтерских услуг в Москве
  • 2013/11/18 Почерковедческая экспертиза
  • 2013/11/17 Недействительность сделки
  • 2013/11/15 Почему важно пользоваться услугами профессиональных юристов?
  • 2013/11/13 Судебные разбирательства с возмещением ущерба
  • 2013/11/09 Профессиональные обязанности юриста
  • 2013/11/09 Как вернуть предоплату за товар, не выданный потребителю вовремя?
  • 2013/11/08 Как выиграть дело без адвоката?
  • 2013/11/08 Металлические бухгалтерские шкафы
  • 2013/11/07 Налоговая проверка
  • 2013/11/07 Адвокат и юрист: в чем разница?
  • 2013/11/07 Помощь юриста при ДТП
  • 2013/11/07 Значение корпоративного юриста в бизнесе
  • 2013/11/07 Как предъявить претензию в случае недобросовестного поведения продавца?
  • 2013/11/07 Есть ли смысл ожидать истечения срока исковой давности?
  • 2013/11/07 Компенсация морального вреда
  • 2013/11/04 Регистрация ИП в 2014 году
  • 2013/11/03 Как общаться с сотрудником ГИБДД
  • 2013/10/24 Уклонение от уплаты налогов
  • 2013/10/23 Можно ли откосить от армии?
  • 2013/10/22 Проезд на красный сигнал светофора
  • 2013/10/21 Что делать, если пересек двойную сплошную
  • 2013/10/20 Правила вывоза детей за границу
  • 2013/10/17 Превышение скорости в России
  • 2013/10/15 Как получить водительское удостоверение после лишения
  • 2013/09/10 Уголовная ответственность юридических лиц
  • 2013/09/09 Этапы возбуждения уголовного дела
  • 2013/09/09 Кому положены льготы при поступлении в вуз
  • 2013/09/09 Судья как ключевое звено подготовки гражданского дела к разбирательству
  • 2013/08/14 Штраф за поддельные права
  • 2013/08/11 Основные виды страхования
  • 2013/07/04 Цель и задачи аудита финансового состояния предприятия.
  • 2013/04/02 Как признать недействительным договор поручительства
  • 2013/04/02 Как правильно давать деньги в долг: оформляем долговую расписку
  • 2013/04/02 Как оспорить кредитный договор?
  • 2013/04/02 Условия планирования для благоприятного развития компании
  • 2013/04/02 Обращение к государственным органам
  • 2013/04/02 Ликвидация предприятия - детально о важном
  • 2013/04/02 Сокращение работников предпенсионного возраста
  • 2013/04/02 Отчего зависит размер вашей пенсии
  • 2013/04/02 Произвол в правоохранительных органах
  • 2013/04/02 Материнский капитал – что нужно для получения сертификата
  • 2013/04/02 Регистрация ООО. Процедура и тонкости работы
  • 2013/04/02 Сертификат на материнский капитал – основания возникновения права
  • 2013/04/02 Как вернуть товар, купленный с помощью кредита.
  • 2013/04/02 Соглашения о конфиденциальности
  • 2013/04/02 Создание единой диспетчерской службы
  • 2013/04/02 Какую именно помощь могут оказывать юридические клиники
  • 2013/04/02 Государственная поддержка клиники
  • 2013/04/02 Финансирование деятельности клиник
  • 2013/04/02 Юридические факультеты
  • 2013/04/02 Особенности оказания бесплатной юридической помощи юридическими клиниками в России
  • 2013/04/02 Опыт оказания бесплатной юридической помощи Государственным юридическим бюро по Свердловской области
  • 2013/04/02 Информационное обеспечение деятельности Государственного юридического бюро
  • 2013/04/02 Результаты работы государственного юридического бюро
  • 2013/04/02 Участие адвокатов
  • 2013/04/02 Результаты работы Государственного юридического бюро по Московской области (январь 2006 года - ноябрь 2010 года)
  • 2013/04/02 Система бесплатной юридической помощи в Российской федерации
  • 2013/04/02 Возможное влияние федерального закона на развитие системы государственного управления в сфере юридической помощи
  • 2013/04/02 Возможное влияние федерального закона (в случае его принятия) на развитие российского законодательства
  • 2013/04/02 Задачи, решению которых может способствовать принятие федерального закона
  • 2013/04/02 Место федерального закона в системе законодательства
  • 2013/04/02 Законопроект о бесплатной юридической помощи в системе российского законодательства
  • 2013/04/02 Перечень документов, необходимых для получения гражданами Рос­сийской Федерации юридической помощи бесплатно
  • 2013/04/02 Выбор модели оказания юридической помощи
  • 2013/04/02 Конституция РФ также выражает представления не только о свобо­де доступа к правосудию, но и об основных элементах системы обеспечения доступа к правосудию лиц, находящихся в неблагоприятных жизненных обстоятельствах.
  • 2013/04/02 Проблема доступа к правосудию отдельных групп субъектов права
  • 2013/04/02 Субъектная составляющая принципа свободного доступа к правосудию
  • 2013/04/02 Основные элементы доступа
  • 2013/04/02 Бесплатная юридическая помощь в России
  • 2013/04/02 Выводы по практике в США
  • 2013/04/02 Анализ данных часть 4
  • 2013/04/02 Анализ данных часть 3
  • 2013/04/02 Анализ данных часть 2
  • 2013/04/02 Анализ данных
  • 2013/04/02 Законодательство и судебная практика по вопросам качества юридической помощи
  • 2013/04/02 методы оценки юридической помощи
  • 2013/04/02 Измерение качества юридической помощи
  • 2013/04/02 Концепция качества бесплатной юридической помощи часть 4
  • 2013/04/02 Концепция качества бесплатной юридической помощи часть 3
  • 2013/04/02 Концепция качества бесплатной юридической помощи часть 2
  • 2013/04/02 Концепция качества бесплатной юридической помощи
  • 2013/04/02 Качество и стандарты бесплатной юридической помощи.
  • 2013/04/02 Доноры на национальном уровне и на уровне штатов
  • 2013/04/02 органы управления организаций по оказанию БЮП
  • 2013/04/02 Развитие и последовательное применение систем, поддерживающих качество и эффективность юридической работы
  • 2013/04/02 Правильное распределение рабочей нагрузки
  • 2013/04/02 Системы и процедуры поддержки качества и эффективности, действующие на уровне программы
  • 2013/04/02 Системы обеспечения качества и эффективности БЮП
  • 2013/04/02 Стандарты качества оказания БЮП по гражданским делам
  • 2013/04/02 обеспечение качества и эффективности юридической помощи малоимущим: американский опыт
  • 2013/04/02 Сделанные выводы и актуальные проблемы
  • 2013/04/02 Роль негосударственных организаций в реформировании системы юридической помощи в Молдове
  • 2013/04/02 Механизм обеспечения качества
  • 2013/04/02 Бесплатная и частично бесплатная квалифицированная юридическая помощь
  • 2013/04/02 Финансирование системы оказания бесплатной юридической помощи
  • 2013/04/02 Законодательные и институциональные меры
  • 2013/04/02 управление системой предоставления юридической помощи, гарантируемой государством, в молдове
  • 2013/04/02 Лица, уполномоченные предоставлять юридическую помощь
  • 2013/04/02 Порядок обращения за бесплатной юридической помощью
  • 2013/04/02 Право на получение бесплатной квалифицированной юридической помощи
  • 2013/04/02 Виды юридической помощи и основания для ее предоставления
  • 2013/04/02 Действующие обязательства по проведению реформы
  • 2013/04/02 Предоставление бесплатной юридической помощи в Молдове: достижения, вызовы и ожидания
  • 2013/04/02 В поисках «реальной проблемы»
  • 2013/04/02 Континентальное право
  • 2013/04/02
  • 2013/04/02 Что такое «финансирование гражданского иска третьими лицами»?
  • 2013/04/02 Исходя из опыта Японии по оказанию населению бесплатной юридической помощи, я хотел бы внести пять следующих предложений.
  • 2013/04/02 виды деятельности по оказанию бесплатной юридической помощи, делегированные Центру адвокатурой
  • 2013/04/02 Услуги для жителей сельской местности
  • 2013/04/02 Бесплатная юридическая помощь по гражданским делам
  • 2013/04/02 японский центр правовой поддержки
  • 2013/04/02 Закон о бесплатной юридической помощи по гражданским делам (2000)
  • 2013/04/02 Бесплатное консультирование (1974)
  • 2013/04/02 история бесплатной юридической помощи в японии
  • 2013/04/02 Выводы по практике в США
  • 2013/04/02 Правозащитная деятельность в нормативно-правовой и административной сферах
  • 2013/04/02 Виды деятельности по защите прав и достижению социально значимых результатов
  • 2013/04/02 Ограничения деятельности по защите прав и достижению социально значимых результатов
  • 2013/04/02 Возможность участия в работе, направленной на борьбу с бедностью
  • 2013/04/02 работа по защите прав и достижению социальных изменений
  • 2013/04/02 дополнительные способы оказания юридической помощи
  • 2013/04/02 Привлечение частнопрактикующих адвокатов
  • 2013/04/02 Обратная связь с клиентами
  • 2013/04/02 Hабочая нагрузка
  • 2013/04/02 Процедура приема обращений
  • 2013/04/02 как малоимущее население получает доступ к услугам юуюд
  • 2013/04/02 Стандарты принятия дел к производству
  • 2013/04/02 Ограничения, связанные с принятием дел
  • 2013/04/02 Установление приоритетов
  • 2013/04/02 Необходимость ограничения объема услуг
  • 2013/04/02 Rритерии отбора клиентов
  • 2013/04/02 Е. Добровольцы и интерны
  • 2013/04/02 Д. Персонал ЮУЮД
  • 2013/04/02 Г. Управление и организационная структура ЮУЮД
  • 2013/04/02 В. Территориальная компетенция ЮУЮД
  • 2013/04/02 Б. финансирование ЮУЮД
  • 2013/04/02 практика оказания юридических услуг в США: пример работы офиса по оказанию бесплатной юридической помощи в нью-джерси
  • 2013/04/01 Социальное жилье
  • 2013/04/01 Выводы по службе бесплатной юридической помощи Онтарио
  • 2013/04/01 Партнерская проверка деятельности адвокатов и дальнейшие шаги по обеспечению качества
  • 2013/04/01 Передовая практика
  • 2013/04/01 Повышение качества услуг
  • 2013/04/01 Усиление подотчетности населению и государственного управления
  • 2013/04/01 Упрощенный порядок подачи заявлений в режиме онлайн (50ДР)
  • 2013/04/01 Средний юридический персонал (помощники юристов)
  • 2013/04/01 Комплексные гонорары по уголовным делам
  • 2013/04/01 Реформа программы «дежурный адвокат»
  • 2013/04/01 Центр по обслуживанию клиентов Службы
  • 2013/04/01 Административные реформы: регионализация, районные бюро, службы в зданиях судов и упрощение подачи заявлений
  • 2013/04/01 Услуги службы в будущем
  • 2013/04/01 Уровни услуг в пирамиде
  • 2013/04/01 Пирамида
  • 2013/04/01 Новая бизнес-модель Службы
  • 2013/04/01 Модернизация службы
  • 2013/04/01 Доклад требилкока: подготовка стадии масштабного реформирования системы бесплатной юридической помощи в онтарио
  • 2013/04/01 Клиенты системы бесплатной юридической помощи
  • 2013/04/01 Конституционные обязанности по предоставлению помощи адвоката, финансируемой государством
  • 2013/04/01 Приоритеты Службы
  • 2013/04/01 приоритетные задачи, связанные с бесплатной юридической помощью, и конституционные обязательства
  • 2013/04/01 Бесплатная юридическая помощь в онтарио в наши дни
  • 2013/04/01 Роль правительства
  • 2013/04/01 Подотчетность
  • 2013/04/01 Финансирование
  • 2013/04/01 Услуги по предоставлению бесплатной юридической помощи
  • 2013/04/01 Создание службы бесплатной юридической помощи в онтарио и действующая законодательная база для предоставления бесплатной юридической помощи
  • 2013/04/01 Порядок предоставления бесплатной юридической помощи 1997 года
  • 2013/04/01 Сложности, возникающие в системе
  • 2013/04/01 Системный рост (1980-1990)
  • 2013/04/01 Общественные юридические клиники
  • 2013/04/01 Введение в действие Плана предоставления
  • 2013/04/01 Благотворительная юридическая помощь (1951-1966)
  • 2013/04/01 Становление и развитие системы бесплатной юридической помощи в Онтарио (1951-1990)
  • 2013/04/01 Модернизация порядка оказания бесплатных юридических услуг в провинции Онтарио, Канада
  • 2013/03/29 Выводы по Американской системы бесплатной юридической помощи
  • 2013/03/29 Проблемы финансирования - лишение миллионов американцев перспективы доступа к правосудию
  • 2013/03/29 Ограниченная юридическая помощь
  • 2013/03/29 Привлечение частных адвокатов
  • 2013/03/29 Инфраструктуры штатов/Комиссии по обеспечению доступа к пра­восудию
  • 2013/03/29 ОБЗОР БЕСПЛАТНОЙ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ АМЕРИКИ часть 2
  • 2013/03/29 Обзор бесплатной юридической помощи в Соединенных Штатах Америки
  • 2013/03/29 Бесплатная юридическая помощь в США часть 2
  • 2013/03/29 Бесплатная юридическая помощь в США
  • 2013/03/29 Rраткая справка и актуальные проблемы, влияющие на оказание бесплатной юридической помощи по гражданским делам в Соединенных Штатах Америки
  • 2013/03/29 Растущая потребность в бесплатной юридической помощи в долгосрочной перспективе
  • 2013/03/29 Рост расходов
  • 2013/03/29 Альтернативные поставщики юридических услуг
  • 2013/03/29 Программы юридической помощи
  • 2013/03/29 Вознаграждение адвоката при условии выигрыша дела
  • 2013/03/29 Правовая помощь в контексте
  • 2013/03/29 Значение и последствия получения бесплатной юридической помощи
  • 2013/03/29 Процедура
  • 2013/03/29 Критерии, связанные с существом дела
  • 2013/03/29 Имущественный тест
  • 2013/03/29 Поставщики юридических услуг - адвокаты
  • 2013/03/29 Организация и управление
  • 2013/03/29 Адвокаты, предоставляющие бесплатную помощь
  • 2013/03/29 Обращение о предоставлении бесплатной юридической помощи
  • 2013/03/29 Бесплатная юридическая помощь, предоставляемая в рамках судебных разбирательств по неуголовным и негражданским делам
  • 2013/03/29 Бесплатная юридическая помощь, предоставляемая в рамках судопроизводства по гражданским делам
  • 2013/03/29 Базовые сведения по расходы
  • 2013/03/29 Законодательное регулирование вопросов бесплатной юридической помощи
  • 2013/03/29 Конституционные гарантии
  • 2013/03/29 Бесплатная юридическая помощь по гражданским делам в Германии
  • 2013/03/29 Обеспечение возможности всех граждан пользоваться своим правом
  • 2013/03/29 Новая модель юридической помощи?
  • 2013/03/29 Контроль качества юридических услуг в рамках схемы юридической помощи
  • 2013/03/29 Кто предоставляет юридическую помощь
  • 2013/03/29 Ходатайства о получении юридической помощи
  • 2013/03/29 Кто имеет право на получение юридической помощи и освобождение от судебных издержек
  • 2013/03/29 Законодательство молдовы в области юридической помощи
  • 2013/03/29 юридическая помощь по неуголовным делам в молдове
  • 2013/03/29 Финансирование и развитие схемы юридической помощи
  • 2013/03/29 Контроль качества юридических услуг в рамках схемы юридической помощи
  • 2013/03/29 Кто предоставляет юридическую помощь
  • 2013/03/29 Ходатайства о получении юридической помощи
  • 2013/03/29 Основания для получения юридической помощи и освобождения от судебных сборов
  • 2013/03/29 Управление системой юридической помощи
  • 2013/03/29 Правовая основа системы юридической помощи в Грузии
  • 2013/03/29 Комментарии к реформе юридической помощи в Грузии
  • 2013/03/29 Финансирование и развитие схемы юридической помощи
  • 2013/03/29 Управление системой юридической помощи
  • 2013/03/29 Болгарское законодательство о юридической помощи
  • 2013/03/29 Комментарии к реформе болгарской системы юридической помощи
  • 2013/03/29 Юридическая помощь в Болгарии, Грузии и Молдове
  • 2013/03/29 Последние предложения по сокращению расходов на юридическую помощь
  • 2013/03/29 Частнопрактикующие адвокаты и посредники
  • 2013/03/29 Система интерактивной помощи для решения реальных конфликтов
  • 2013/03/29 Численность граждан, обращающихся за бесплатной юридической помощью
  • 2013/03/29 Выводы по выкупу компаний
  • 2013/03/29 Продумайте выход еще до того, как вы купили
  • 2013/03/29 Продажа компании другой фирме по выкупам
  • 2013/03/29 Рекапитализация с использованием заемных средств
  • 2013/03/29 Продажа стратегическому покупателю
  • 2013/03/29 Первоначальное публичное предложение акций (IPO)
  • 2013/03/29 Четыре стратегии выхода из бизнеса
  • 2013/03/29 Определение даты выхода
  • 2013/03/29 Самый важный элемент выхода из бизнеса
  • 2013/03/29 Выход из бизнеса
  • 2013/03/29 Привлечение сотрудников с необходимыми навыками
  • 2013/03/29 Коммуникации
  • 2013/03/29 Подготовка бюджета и планирование
  • 2013/03/29 Дополнительные приобретения
  • 2013/03/29 Новая структура компенсаций
  • 2013/03/29 Рычаг независимости
  • 2013/03/29 Жить своей мечтой
  • 2013/03/29 ОСЕДЛАВ ТИГРА
  • 2013/03/29 Несколько заключительных соображений
  • 2013/03/29 Выбор команды
  • 2013/03/29 Телеграмма о победе
  • 2013/03/29 Примерный график (по неделям)
  • 2013/03/29 Примерный график
  • 2013/03/29 График процесса подготовки сделки
  • 2013/03/29 Сохранение секретности
  • 2013/03/29 Позаботьтесь, чтобы ваша фирма выглядела презентабельно
  • 2013/03/29 Как вести себя, если вы получили плохие новости
  • 2013/03/29 Будьте терпеливы, что-то обязательно пойдет не так
  • 2013/03/29 Исследование патологоанатома
  • 2013/03/29 Осторожность не может быть чрезмерной
  • 2013/03/29 Подготовка к «наземной войне»
  • 2013/03/29 Распределение акций между высшими менеджерами
  • 2013/03/28 Дележ «добычи»
  • 2013/03/28 Доходы команды при различных сценариях развития событий
  • 2013/03/28 Резюме модели
  • 2013/03/28 Основные предположения
  • 2013/03/28 Предыстория сделки с компанией Techway
  • 2013/03/28 Разработка вашей модели
  • 2013/03/28 Финансовая модель
  • 2013/03/28 Анализ сделки
  • 2013/03/28 Пришлось ждать двадцать лет
  • 2013/03/28 Или ловите рыбу, или прекращайте рыбачить
  • 2013/03/28 ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО НУЖНО?
  • 2013/03/28 Пользуясь кредитами, будьте консервативны
  • 2013/03/28 Правильно постройте взаимоотношения
  • 2013/03/28 Сделки на основе активов или денежных потоков
  • 2013/03/28 Условия соглашения, выдвигаемые банками
  • 2013/03/28 Мезонинный долг
  • 2013/03/28 Возобновляемый и срочный долги
  • 2013/03/28 Риск и награда: на щите или со щитом
  • 2013/03/28 Мировоззрение банкиров
  • 2013/03/28 Сделка с банками
  • 2013/03/28 Создание преимущества в переговорах
  • 2013/03/28 Когда приглашать финансовых партнеров
  • 2013/03/28 Управление
  • 2013/03/28 Налоговая компенсация: отказ от опционов
  • 2013/03/28 Сколько запрашивать?
  • 2013/03/28 Основные вопросы сделки с менеджментом
  • 2013/03/28 Другие соглашения
  • 2013/03/28 Расходы и комиссионные
  • 2013/03/28 Команда менеджеров и компенсация
  • 2013/03/28 Собственность
  • 2013/03/28 Фиксированный процент вознаграждения менеджеров
  • 2013/03/28 Финансирование
  • 2013/03/28 Совет директоров
  • 2013/03/28 Роль Исполнительных менеджеров
  • 2013/03/28 Роль Инвестора
  • 2013/03/28 СОГЛАШЕНИЕ С МЕНЕДЖМЕНТОМ КОМПАНИИ TECHWAY ПО ПЕРЕЧНЮ УСЛОВИЙ СДЕЛКИ МЕМОРАНДУМ О ВЗАИМОПОНИМАНИИ
  • 2013/03/28 Доработка перечня условий
  • 2013/03/28 Краткий перечень условий
  • 2013/03/28 Подготовка перечня условий менеджмента
  • 2013/03/28 Организуйте «мини-аукцион» для продажи ваших талантов
  • 2013/03/28 Краткая история фирм, занимающихся прямым инвестированием и выкупами
  • 2013/03/28 Бюро по оказанию юридической помощи: факты и цифры
  • 2013/03/28 Реформа системы в 2003 году: учреждение бюро по оказанию юридической помощи
  • 2013/03/28 Бюро по оказанию юридической помощи в Голландии
  • 2013/03/28 Реформа системы в 2006 году: облегчение доступа к данным о доходах клиента
  • 2013/03/28 Голландская система юридической помощи
  • 2013/03/28 Бесплатная юридическая помощь в Нидерландах
  • 2013/03/28 Плюсы и минусы Бельгийской бесплатной юридической помощи
  • 2013/03/28 Минимальные критерии дохода
  • 2013/03/28 Бюро юридической помощи
  • 2013/03/28 Бельгийский закон о бесплатной юридической помощи 1998 года
  • 2013/03/28 Бесплатная юридическая помощь в Бельгии
  • 2013/03/28 Инструмент комплексного подхода к изучению системы оказания юридической помощи
  • 2013/03/28 Участники процесса
  • 2013/03/28 Модели оказания юридической помощи
  • 2013/03/28 Модели национальных систем оказания юридической помощи
  • 2013/03/28 Бесплатная юридическая помощь
  • 2013/03/28 Аудит и финансы
  • 2013/03/28 Правовые общественные организации
  • 2013/03/28 Образцы документов
  • 2013/03/28 Нотариальные конторы, услуги
  • 2013/03/28 Лицензирование и сертификация
  • 2013/03/28 Защита прав потребителей
  • 2013/03/28 Законы, справочные правовые системы
  • 2013/03/28 Другие сайты
  • 2013/03/28 Адвокатские конторы и услуги
  • 2013/03/01 Наши партнеры
  • 2013/03/01 Чего на самом деле хотят фирмы, занимающиеся выкупами компаний
  • 2013/02/26 Опыт работы с финансовыми партнерами
  • 2013/02/25 Можно многое упустить, если вовремя не спросить.
  • 2013/02/22 Решайте сложные проблемы в самом начале сделки
  • 2013/02/20 Объекты гражданских прав
  • 2013/02/20 Заявления и гарантии
  • 2013/02/18 Договор о предоставлении консультационных услуг
  • 2013/02/17 Частые возможные нарушения в деятельности коллекторских агентств
  • 2013/01/21 Компенсация «из дохода»
  • 2013/01/21 Векселя на имя продавца
  • 2013/01/21 Компенсация
  • 2013/01/21 Основные вопросы соглашений с продавцом
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.7
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.6
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.5
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.4
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.3
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.2
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях компании Techway ч.1
  • 2013/01/21 Письмо о намерениях
  • 2013/01/21 Перечень условий продавца Techway, Inc. ч.3
  • 2013/01/21 Перечень условий продавца Techway, Inc. ч.2
  • 2013/01/21 Перечень условий продавца Techway, Inc. ч.1
  • 2013/01/21 Перечень условий
  • 2013/01/21 Документы по сделке
  • 2013/01/21 Продавец семейного бизнеса
  • 2013/01/21 Стратегия переговоров по сделке ч.2
  • 2013/01/21 Стратегия переговоров по сделке ч.1
  • 2013/01/21 Что делать, если показатель EBITDA отрицательный?
  • 2013/01/21 Бухгалтерский баланс также имеет значение ч.2
  • 2013/01/21 Бухгалтерский баланс также имеет значение ч.1
  • 2013/01/21 Искусство оценки ч.3
  • 2013/01/21 Искусство оценки ч.2
  • 2013/01/21 Искусство оценки ч.1
  • 2013/01/21 Предварительная оценка
  • 2013/01/21 Проведите подготовительную работу ч.2
  • 2013/01/21 Проведите подготовительную работу ч.1
  • 2013/01/21 Наука, связанная с оценкой стоимости компании
  • 2013/01/21 Определение справедливой цены
  • 2013/01/21 Как избежать участия в аукционах
  • 2013/01/21 Сделка с продавцом
  • 2013/01/21 Проявляйте настойчивость
  • 2013/01/21 Литература о продукте
  • 2013/01/21 Риски, связанные со сделкой
  • 2013/01/21 Финансовый анализ и анализ доходности
  • 2013/01/21 План выхода
  • 2013/01/21 Конкуренты
  • 2013/01/21 Стратегия
  • 2013/01/21 Темпы роста отрасли и тенденции их изменения
  • 2013/01/21 Финансовые показатели и тенденции
  • 2013/01/21 Краткое описание компании
  • 2013/01/21 Чего не следует говорить
  • 2013/01/21 Образец резюме проекта Global Vacation Group
  • 2013/01/21 Образец резюме проекта компании Techway
  • 2013/01/21 Бизнес план ч.2
  • 2013/01/21 Бизнес-план ч.1
  • 2013/01/21 Формирование стратегии
  • 2013/01/21 СТРАТЕГИЯ ДЛЯ КОМПАНИИ
  • 2013/01/21 Это ваша карьера, и вы за нее в ответе
  • 2013/01/21 Отделение зерен от плевел
  • 2013/01/21 Соглашения о комиссионных: ценность идей ч.2
  • 2013/01/21 Соглашения о комиссионных: ценность идей ч.1
  • 2013/01/21 работа в сети ч.3
  • 2013/01/21 работа в сети ч.2
  • 2013/01/21 Работа в сети ч.1
  • 2013/01/21 Поиск компаний для приобретения
  • 2013/01/21 Создание стратегии
  • 2013/01/21 Дан Гиллис: критерии поиска компаний для их выкупа менеджерами Ч.3
  • 2013/01/21 Дан Гиллис: критерии поиска компаний для их выкупа менеджерами Ч.2
  • 2013/01/21 Дан Гиллис: критерии поиска компаний для их выкупа менеджерами Ч.1
  • 2013/01/21 Установление критериев поиска
  • 2013/01/21 Оценка профессиональной биографии
  • 2013/01/21 Поиск подходящего варианта
  • 2013/01/21 Определение своих критериев
  • 2013/01/21 Стратегии успеха
  • 2013/01/21 Создание компании
  • 2013/01/21 Создание команды его мечты
  • 2013/01/21 Финансовые сделки
  • 2013/01/21 Предпринимательские навыки
  • 2013/01/21 Создание новой компании внешними покупателями
  • 2013/01/21 Одной ногой в будущем, другой - в прошлом
  • 2013/01/21 Неблагоприятный сценарий: бонус за участие
  • 2013/01/21 Инициативные заявки
  • 2013/01/21 Взаимопонимание с продавцом
  • 2013/01/21 Подготовка предложения
  • 2013/01/21 Преимущества для менеджеров
  • 2013/01/21 Почему компании предпочитают продавать свои подразделения их управляющим?ч.3
  • 2013/01/21 Почему компании предпочитают продавать свои подразделения их управляющим? ч.2
  • 2013/01/21 Почему компании предпочитают продавать свои подразделения их управляющим? ч.1
  • 2013/01/21 Руководство революцией изнутри
  • 2013/01/21 Папа Иоанн XXIII (1881-1963 гг.)
  • 2013/01/21 Найти или создать возможность
  • 2013/01/21 Будьте бдительны
  • 2013/01/21 Не позволяйте любви к сделке ослепить себя ч.3
  • 2013/01/21 Не позволяйте любви к сделке ослепить себя ч.2
  • 2013/01/21 Не позволяйте любви к сделке ослепить себя ч.1
  • 2013/01/21 Уроки «ада сделок» ч.2
  • 2013/01/21 Уроки «ада сделок» ч.1
  • 2013/01/21 Кольцо на мизинце Ч.4
  • 2013/01/21 Кольцо на мизинце Ч.3
  • 2013/01/21 Кольцо на мизинце Ч.2
  • 2013/01/21 Кольцо на мизинце Ч.1
  • 2013/01/21 Компания Ceramic City
  • 2013/01/21 КАК ИЗБЕЖАТЬ «АДА СДЕЛОК»
  • 2013/01/21 За пределами мечтаний
  • 2013/01/21 Удача
  • 2013/01/21 Самообладание
  • 2013/01/21 Убежденность
  • 2013/01/21 Основные профессиональные навыки
  • 2013/01/21 Ощущение психологического комфорта
  • 2013/01/21 Совместимость
  • 2013/01/21 Надежность
  • 2013/01/21 Личные качества, отличающие победителей
  • 2013/01/21 Знание - сила
  • 2013/01/21 Организация отплытия Ч.2
  • 2013/01/21 Организация отплытия Ч.1
  • 2013/01/21 Мечта
  • 2013/01/21 БЕЗ СИЛЬНОЙ ВОЛИ НЕТ ТРИУМФА
  • 2013/01/21 Они несли свою мечту в мир
  • 2013/01/21 Оглядываясь назад
  • 2013/01/21 Дорога и клешня краба Ч.2
  • 2013/01/21 Дорога и клешня краба Ч.1
  • 2013/01/21 День независимости
  • 2013/01/21 Подозрения в нечистоплотности
  • 2013/01/21 Решения Дармштадта
  • 2013/01/21 Второго шанса не будет
  • 2013/01/21 Превращение в «белого рыцаря» Ч.2
  • 2013/01/21 Превращение в «белого рыцаря» Ч.1
  • 2013/01/21 Телефонный звонок на 200 миллионов долларов Ч.2
  • 2013/01/21 Телефонный звонок на 200 миллионов долларов Ч.1
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджера Ч.2
  • 2013/01/21 Возможность появляется
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджмента Ч.2
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджмента Ч.1
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджмента Ч.3
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджмента Ч.2
  • 2013/01/21 Мечта американского менеджмента Ч.1
  • 2013/01/21 ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ
  • 2013/01/21 Вы можете купить компанию
  • 2013/01/21 Каковы этапы процесса выкупа компании? Ч.3
  • 2013/01/21 Каковы этапы процесса выкупа компании? Ч.2
  • 2013/01/21 Каковы этапы процесса выкупа компании? Ч.1
  • 2013/01/21 Анатомия выкупа компаний
  • 2013/01/21 СИЛА АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА
  • 2013/01/20 Станьте хозяином своей судьбы.
  • 2013/01/20 Анкета для самооценки
  • 2013/01/20 АНКЕТА ДЛЯ САМООЦЕНКИ
  • 2013/01/20 Небольшой штрих к портрету Дэвида Гласса
  • 2013/01/20 Мобильность компании
  • 2013/01/20 Расширение бизнеса
  • 2013/01/20 Используйте любую возможность
  • 2013/01/20 Коллективность
  • 2013/01/20 Набор новых сотрудников
  • 2013/01/20 Корпоративная культура
  • 2013/01/20 Во всем надо искать плюсы
  • 2013/01/20 В бизнесе даже самые гениальные идеи теряют свою ценность
  • 2013/01/20 Попутная прибыл
  • 2013/01/20 Тяжелым умственный и физический труд
  • 2013/01/20 Контроль над бизнесом
  • 2013/01/20 Информация-главное оружие
  • 2013/01/20 Обслуживание покупателей: список рекомендаций
  • 2013/01/20 Качество обслуживания
  • 2013/01/20 Основная привлекающая покупателей черта для компании это...
  • 2013/01/20 Условия для хорошего дохода
  • 2013/01/20 Используйте время с пользой
  • 2013/01/20 Организация и состояние торгового зала
  • 2013/01/20 Разнообразный ассортимент
  • 2013/01/20 Качество товара
  • 2013/01/20 Что ценят покупателя?
  • 2013/01/20 Высокий уровень обслуживания
  • 2013/01/20 Невозможное - возможно
  • 2013/01/20 Новые торговые точки
  • 2013/01/20 Концентрация усилий
  • 2013/01/20 Наиглавней­шая фигура для компании — ПОКУПАТЕЛЬ!
  • 2013/01/20 Правило 10 фунтов
  • 2013/01/20 Насколько важна оценка работы персонала
  • 2013/01/20 Непосредственное общение работника магазина с покупателем
  • 2013/01/20 Лаконичное высказывание
  • 2013/01/20 Выгодные условия для покупок
  • 2013/01/20 Требования к качеству обслуживания
  • 2013/01/20 Модернизация
  • 2013/01/20 Конъюнктура мирового рынка
  • 2013/01/20 Эффективные долгосрочные стратегии
  • 2013/01/20 Существование конкурента гиганта, негативно влияет на рост объемов продаж
  • 2013/01/20 Совершенствование методов управления
  • 2013/01/20 Жадность покупателей
  • 2013/01/20 Бонусы- увеличение количества продаж
  • 2013/01/20 Как- завоевывается расположение сотрудников и покупателей
  • 2013/01/18 Формирование кадров - список рекомендаций
  • 2013/01/18 Настроение в коллективе
  • 2013/01/18 Дисциплина
  • 2013/01/18 Посредственные результаты работы отдельных сотрудников
  • 2013/01/18 Способность грамотно подобрать персонал
  • 2013/01/18 Где ее искать высококлассных специалистов?
  • 2013/01/18 Встречаются нерадивые работники
  • 2013/01/18 Руководители комнаний
  • 2013/01/18 Отличные работники
  • 2013/01/18 Джек Шумейкер
  • 2013/01/18 Собрание акционеров
  • 2013/01/18 Привлечение студентов
  • 2013/01/18 Мусор на входе — мусор на выходе
  • 2013/01/18 Проницательный руководитель
  • 2013/01/18 Профессионалы своего дела
  • 2013/01/18 Формирования кол­лектива
  • 2013/01/18 Специалт
  • 2013/01/18 Проверять агресивность
  • 2013/01/18 Каждый должен заниматься своим делом
  • 2013/01/18 Перспективы работы
  • 2013/01/18 Текучесть кадров
  • 2013/01/18 Удержание сотрудников
  • 2013/01/18 Бзнес-симпозиум
  • 2013/01/18 Сильная корпоративная культура
  • 2013/01/18 Люди — основной актив компании
  • 2013/01/18 Безвыходность
  • 2013/01/18 Знать,уметь,применить теоритические навыки на деле
  • 2013/01/18 Назначения на ответственные должности неопытных сотрудников
  • 2013/01/18 Заполнить любую вакансию кандидатами
  • 2013/01/18 Уровень образования
  • 2013/01/18 Место жительства работника
  • 2013/01/18 Мания величия
  • 2013/01/18 История собесодований
  • 2013/01/18 Контроль над уровнем затрат: список рекомендаций
  • 2013/01/18 Неотъемлемые части корпоративной культуры
  • 2013/01/18 Для ускорения процесса переезда и сниясения затрат
  • 2013/01/18 Снизить затраты за счет кросс-докинга
  • 2013/01/18 Система сбыта и логистики
  • 2013/01/18 Минимизировать общие затраты
  • 2013/01/18 Необходимые меры
  • 2013/01/18 Затраты на рабочую силу
  • 2013/01/18 Контроль над затратами
  • 2013/01/18 Экономия денег
  • 2013/01/18 Стратегия низких цен
  • 2013/01/18 Экономия
  • 2013/01/18 Экономия во время командировки
  • 2013/01/18 Довольный сотрудник
  • 2013/01/18 Командировочная экономия
  • 2013/01/18 Кредитная история
  • 2013/01/18 Способность компании сохранять минимальный уровень затрат
  • 2013/01/18 Впечатлительная статистика
  • 2013/01/18 Стремление прославится
  • 2013/01/18 Личный контроль
  • 2013/01/17 Ключевой товар ассортимент: список рекомендаций
  • 2013/01/17 Специ­альные предложения
  • 2013/01/17 Поставщики
  • 2013/01/17 Готовность посто­янно предоставлять ритейлерам точную статистику
  • 2013/01/17 Крепкие партнерские отношения с поставщиками
  • 2013/01/17 новые способы идентификации товара
  • 2013/01/17 Четкое представ­ление о сопернике
  • 2013/01/17 Наблюдайте за расположившимися по соседству ритейлерами
  • 2013/01/17 Приобретать более дешевые товары того или иного ритейлера под его собственным брендом
  • 2013/01/17 Модные бренды
  • 2013/01/17 Чтобы добиться успеха в розничной торговле
  • 2013/01/17 Заострения внимания коллектива
  • 2013/01/17 Ошибки допускаются в результате определенных действий
  • 2013/01/17 Представление новых товаров
  • 2013/01/17 Занять на рын­ке более выгодную позицию
  • 2013/01/17 Конкуренция в бизнесе
  • 2013/01/17 Определить свою нишу
  • 2013/01/17 Для успеха бизнеса
  • 2013/01/17 Правила конкурентной борьбы
  • 2013/01/17 Ассортимент
  • 2013/01/17 Стратегия дифференциации
  • 2013/01/17 Конкуренция с гигантом
  • 2013/01/17 Повышения качества
  • 2013/01/17 Еженедельное совещание
  • 2013/01/17 Каждый сотрудник должен быть прежде всего продавцом
  • 2013/01/17 Корпоративная культура: список рекомендаций:
  • 2013/01/17 То, как мы привыкли это делать
  • 2013/01/17 Список конкурентных преимуществ для руководства
  • 2013/01/17 В мире бизнеса получаемые результаты зависят от того...
  • 2013/01/17 Советы для начала
  • 2013/01/17 Мотивация других.
  • 2013/01/17 Умения и навыки работника
  • 2013/01/17 Принципы лидерства
  • 2013/01/17 Моральные стандарты
  • 2013/01/17 Стремление к победе
  • 2013/01/17 Влияние на корпоративную культуру
  • 2013/01/17 В об­ращении с коллективом
  • 2013/01/17 Наша сила — в наших людях!
  • 2013/01/17 История открытия
  • 2013/01/17 Руководители весьма неохотно рассказывают истории
  • 2013/01/17 Друдолюбие
  • 2013/01/17 Старайтесь быть проще к подчиненным
  • 2013/01/17 Общение между начальником и подчиненным
  • 2013/01/17 Общение с коллективом
  • 2013/01/17 Повышения эффективности рекламной деятельности
  • 2013/01/17 Суть утренних субботних встреч
  • 2013/01/17 Обсуждение и внедрение конкурентных стратегий
  • 2013/01/17 Собрание
  • 2013/01/17 Программа тренинга
  • 2013/01/17 Непростая задача руководства
  • 2013/01/17 Принципы «новой волны»
  • 2013/01/17 Каждый сотрудник считается в Wall-Mart партнером и обладает широ­ким кругом полномочий
  • 2013/01/17 Синдро­м выгорания
  • 2013/01/17 Харизматичный ли­дер
  • 2013/01/17 Атмосфера всеобщего ликования
  • 2013/01/17 Текущая деятельность:список рекомендаций ч.2
  • 2013/01/17 Текущая деятельность:список рекомендаций ч.1
  • 2013/01/17 Формула успеха текущей деятельности
  • 2013/01/17 Чистый и аккуратный торговый зал
  • 2013/01/17 Мелочи заслуживают самого пристального внимания
  • 2013/01/17 В духе философии
  • 2013/01/17 Присматриваться к работникам
  • 2013/01/17 Конкурентам также следует обратить внимание на креативные способности собственных сотрудников
  • 2013/01/17 Принципом управления под названием kaizen
  • 2013/01/17 Идея лидерства-службы
  • 2013/01/17 Характерен ли для вашей организации синергизм
  • 2013/01/17 Условия существования доверия между менеджером и подчиненными
  • 2013/01/17 Роль синергии в повышении эффективности ком­пании
  • 2013/01/17 Несколько отличных идей
  • 2013/01/17 Не боятся делать то, что другим может показаться полной нелепостью
  • 2013/01/17 Возможность поделиться передо­вым опытом
  • 2013/01/17 Проблемамы технического ха­рактера.
  • 2013/01/17 Штриховой код товара
  • 2013/01/17 Продвинутые технологии
  • 2013/01/17 Кросс-докинг
  • 2013/01/17 Конкурентиое преимущество
  • 2013/01/17 Необходимость поиска возможностей со­вершенствовать ваше предприятие
  • 2013/01/17 Метод мотивации новых сотрудников
  • 2013/01/16 Ценовая политика: список рекомендаций
  • 2013/01/16 Успех вашего бизнеса напрямую зависит от...
  • 2013/01/16 Прямая ценовая конкуренция
  • 2013/01/16 Вкусы и предпочтения покупателей
  • 2013/01/16 Сравнение цен
  • 2013/01/16 Оптовые скидки
  • 2013/01/16 Принцип абсолютной порядочности
  • 2013/01/16 Талант ведения переговоров
  • 2013/01/16 Влияние магазинов Wall-Mart
  • 2013/01/16 Жесткая конкуренция
  • 2013/01/16 Неприхотливость
  • 2013/01/16 Корректировка своей ценовой политики
  • 2013/01/16 Партийность
  • 2013/01/16 Закупочные возможности
  • 2013/01/16 Ситуация на рынке
  • 2013/01/16 Торговая наценка
  • 2013/01/16 Розничная торговля
  • 2013/01/16 Новая ниша для бизнеса
  • 2013/01/16 Сте­пень свободы
  • 2013/01/16 Преуспеть в условиях экономического спада
  • 2013/01/16 Придется смириться
  • 2013/01/16 Дополнительный стимул к развитию
  • 2013/01/16 Низкая цена
  • 2013/01/16 Принцип дисконтной торговли
  • 2013/01/16 Занять свою нишу
  • 2013/01/16 Низкие цены говорили сами за себя
  • 2013/01/16 У нас дешевле
  • 2013/01/16 Редкость в нашем обществе
  • 2013/01/16 Количество покупателей
  • 2013/01/16 Великая мощь влияния низки цен
  • 2013/01/16 Доминирующее положение
  • 2013/01/16 Ценовая конкуренция
  • 2013/01/15 Размеры и возможности
  • 2013/01/15 Овоение рынка
  • 2013/01/15 Крупный магазин-дискаунтер
  • 2013/01/15 Экспансия Wall-Mart на мировом рынке только начинается.
  • 2013/01/15 Область торговли
  • 2013/01/15 Выбор области торговли
  • 2013/01/15 Стоящая идея
  • 2013/01/15 Первопроходец
  • 2013/01/15 Бизнес-корреспондентство
  • 2013/01/15 Для галочки?
  • 2013/01/15 Новаторские идеи
  • 2013/01/15 Быстро ли вы читаете?
  • 2013/01/15 Убеждений и ценности
  • 2013/01/15 Дальновидные лидеры
  • 2013/01/15 Сэм был харизматичным лидером
  • 2013/01/15 Знакомство с Сэмом
  • 2013/01/15 Акции компании
  • 2013/01/15 Сэм Уолтон любил повторять...
  • 2013/01/15 Дырки в карманах Wall Mart
  • 2013/01/15 Риск потери денег
  • 2013/01/15 Майкла Бергдал
  • 2013/01/11 wall-mart
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...дарует надежду
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...делится славой
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...следит, чтобы противоречивые факты не помешали принятию решения
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...справляется с собой, даже если очень зол
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...помнит: сегодня ты паровой каток, завтра-дорога
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...в первую очередь стремится не к громкой репутации, но к честной
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...берет на себя чужую вину
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...отличает поворот от конца пути
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...помнит два наиглавнейших принципа:
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...знает: либо сжимать кулаки, либо пожимать друг другу руки
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...рано встает и поздно ложится если хочешь претворить свои сны в жизнь, главное - вовремя проснуться.
  • 2013/01/08 Лидер всегда:... формирует правильные привычки
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...знает, какие мосты нужно сжигать, а какие -использовать для переправы
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...понимает, что крышу надо чинить, пока солнце светит
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...знает, что профпригодность приходит с практикой
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...умеет принимать дурные новости
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...знает, что зло порой торжествует -но никогда не берет верх окончательно
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...находит виноватого, но берет его под свое крыло
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...готов к решительному шагу
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...не только подбирает себе наилучших помощников, но прежде и сам становится лучшим в любом деле
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...искренне любит клиента и свое дело
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...терпелив и вдумчив - хотя бы ради самосохранения
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...в движении
  • 2013/01/08 ...старается помочь людям приобрести опыт
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...помнит, что опыт - лучший учитель
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...отличается удивительным упорством
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...умеет сообщить свои ценности другим
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...оптимист
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...доводит дело до конца
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...страстно предан своей миссии
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...встречает проблемы лицом к лицу
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...блюдет платиновое правило
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...поощряет подчиненных высказывать собственное мнение - даже негативное
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...знает, что самолет обычно взлетает против ветра
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...(а вот и не всегда!) происходит из элиты
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...не только слушает, но и записывает
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...умеет выстроить общение
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...узнает своего главного врага - страх
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...совершенствует свои лидерские навыки
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...проводит мозговые штурмы
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...пускает в ход свое воображение
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...гордится своим успехом
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...понимает, что цели могут меняться
  • 2013/01/08 Лидер всегда:...безукоризненно честен и верен
  • 2013/01/08 Лидер всегда:превращает цели своей команды в свои собственные
  • 2013/01/08 Настоящий лидер всегда:
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Усвойте жаргон
  • 2013/01/08 В старину человек делился своим недовольством с парочкой соседей.
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Будь другим!
  • 2013/01/08 Найдите способ сделать по-другому
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Предложение, спрос и сокращение
  • 2013/01/08 «Не волнуйтесь о будущей профессии: пока вы повзрослеете, изобретут новые!»
  • 2013/01/08 Универсальное правило
  • 2013/01/08 Старье выбрасываем!
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Некоторые распространенные заблуждения по поводу лидерства ч.3
  • 2013/01/08 Некоторые распространенные заблуждения по поводу лидерства ч.2
  • 2013/01/08 Некоторые распространенные заблуждения по поводу лидерства ч.1
  • 2013/01/08 Быть лидером в отношениях с клиентом -значит помогать клиенту и заботиться о нем
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Победа не окончательна, поражение не фатально ч.2
  • 2013/01/08 Победа не окончательна, поражение не фатально ч.1
  • 2013/01/08 Визуализируйте успех: лупите прямо по мячу!
  • 2013/01/08 Хороший наставник предвидит успех ученика
  • 2013/01/08 Тренер - как много в этом слове...
  • 2013/01/08 Так ли уж важно учить клиента? Вы сомневаетесь? Говорю вам: это основа основ!
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Кошка на горячей плите
  • 2013/01/08 Подготовьте кадры -и вы получите хороший результат!
  • 2013/01/08 А кто, собственно, обслуживает клиента?
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Проанализируем календарь
  • 2013/01/08 Список приоритетов Майкла Она
  • 2013/01/08 Научитесь распределять приоритеты
  • 2013/01/08 Шесть шустрых способов использовать время с толком
  • 2013/01/08 Сам себе враг
  • 2013/01/08 Мифы о необходимости добавочного времени
  • 2013/01/08 Уделите минуточку
  • 2013/01/08 Люди, вторгающиеся в вашу жизнь лично или виртуально
  • 2013/01/08 Электронная почта
  • 2013/01/08 «Улиточная» почта
  • 2013/01/08 Твое время, их время: контролируй и то и другое или ничего не успеешь
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Приоритетные решения
  • 2013/01/08 Сервис есть сервис!
  • 2013/01/08 Ошибки неизбежны: смиритесь с этим.
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Подсчитываем баллы
  • 2013/01/08 Кто ты - вертолет, сержант или тренер?
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Toastmasters помогут вам достичь успеха в любом деле
  • 2013/01/08 Факты и советы навынос
  • 2013/01/08 Так и чего хотят клиенты?
  • 2013/01/08 Кто прав, кто виноват решать клиенту
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Вредный Вернер: упертый клиент
  • 2013/01/07 Вуди вашим и нашим: нерешительный клиент
  • 2013/01/07 Мелвин Микроскоп: внимательный покупатель
  • 2013/01/07 Бонусный Бен: в поисках выгодной сделки
  • 2013/01/07 Эмоциональный Энди: жертва собственных страстей
  • 2013/01/07 Растерянный Рэнди: сбитый с толку клиент
  • 2013/01/07 Логический Льюис: клиент, склонный анализировать
  • 2013/01/07 Консерватор Кэрри: представитель правого крыла
  • 2013/01/07 Простяга Питер: придет и купит
  • 2013/01/07 Трещотка Тимми: еще один сорт болтуна
  • 2013/01/07 Словесные признаки лжеца:
  • 2013/01/07 Луи Лжец, он же пиноккио
  • 2013/01/07 Сардонический Стэнли: насмешник и сноб
  • 2013/01/07 Оратор Оскар: клиент с собственным мнением
  • 2013/01/07 Твердолобый Тэдди: упрямый клиент
  • 2013/01/07 Апатичный Алекс: равнодушный клиент
  • 2013/01/07 Сэм Само совершенство: человек, который не согласен на меньшее
  • 2013/01/07 Добби дважды проверь: недоверчивый клиент
  • 2013/01/07 Многословный Малкольм: болтливый клиент
  • 2013/01/07 Давящий Дэн: ему бы взводом командовать
  • 2013/01/07 Дед Дональд: старенький новый клиент
  • 2013/01/07 Среднестатистический Сид: ваш основной клиент
  • 2013/01/07 Наивный Норрис - неопытный, несведущий клиент
  • 2013/01/07 Джерри джокер, он же клоун
  • 2013/01/07 Малыш Мэнни, или Томми трусишка
  • 2013/01/07 Грозный Гарри - крепкий орешек
  • 2013/01/07 Нед het-het, или наоборотик
  • 2013/01/07 Наполеон задавака, он же индейский петух
  • 2013/01/07 Три буквы В помогут везде: Внимай, Воспринимай, Веди
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Социальные исследования показали, что люди оценивают друг друга по девяти критериям. ч.4
  • 2013/01/07 Социальные исследования показали, что люди оценивают друг друга по девяти критериям. ч.3
  • 2013/01/07 Социальные исследования показали, что люди оценивают друг друга по девяти критериям. ч.2
  • 2013/01/07 Социальные исследования показали, что люди оценивают друг друга по девяти критериям. ч.1
  • 2013/01/07 Клиент старается вести дело с приятным ему человеком. Будьте же милы - это окупается!
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Убивает не операция, убивает не сделанная вовремя операция
  • 2013/01/07 Начните с главных вопросов ч.2
  • 2013/01/07 Начните с главных вопросов ч.3
  • 2013/01/07 Начните с главных вопросов ч.1
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Довольный клиент готов к еще большей близости
  • 2013/01/07 Доверие созидается годами, а разрушается одним неверным движением
  • 2013/01/07 Лояльность - улица с двухсторонним движением
  • 2013/01/07 Лояльность - дитя этики
  • 2013/01/07 Хороший сервис увеличивает продажи
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 «Уволить» клиента
  • 2013/01/07 Хорош ли сервис, решать клиенту, а для хорошей продажи нужен
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Четыре простых правила благодарственного письма
  • 2013/01/07 Стать проактивным клиентом
  • 2013/01/07 «Спасибо» - это чистое золото
  • 2013/01/07 «законный минимум неприятностей»
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Слушайте, как критикуют других, но не поддерживайте
  • 2013/01/07 Первые 30 секунд телефонного разговора или встречи устанавливают тон всей беседы; последние 30 секунд -в ответе за долговременное впечатление
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Итак, «пророк» или «прок»? ч.1
  • 2013/01/07 Итак, «пророк» или «прок»? ч.2
  • 2013/01/07 Высокий уровень обслуживания сбережет ваши деньги!
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Выступление - это спектакль
  • 2013/01/07 Главное - как подать
  • 2013/01/07 Хронометраж
  • 2013/01/07 Коротко и ясно
  • 2013/01/07 Говорите убежденно
  • 2013/01/07 «Шесть П»
  • 2013/01/07 Зачем мне это?
  • 2013/01/07 Высокое качество обслуживания
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Научите клиента быть клиентом
  • 2013/01/07 Покончить с волокитой
  • 2013/01/07 Главные раздражители
  • 2013/01/07 Муха превращается... превращается в слона
  • 2013/01/07 Покажите клиенту, что вы ему не враг
  • 2013/01/07 Кто задает вопросы, тот направляет разговор
  • 2013/01/07 Уважаемый клиент... вы лжец и вор!
  • 2013/01/07 96 % недовольных клиентов не жалуются на плохое обслуживание
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Не ищи виноватого - решай проблему
  • 2013/01/07 Посадите всех на комиссионные
  • 2013/01/07 Кто-то должен отдуваться,а что делать
  • 2013/01/07 Почему клиент отказался от вас?
  • 2013/01/07 «А что еще дадите?»
  • 2013/01/07 Сохранять клиентов - это правило, а не исключение
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 «Прок» или «пророк»?
  • 2013/01/07 Нельзя обманывать доверие!
  • 2013/01/07 Некоторых хлебом не корми -дай людям жизнь испортить
  • 2013/01/07 Даешь восстание клиентов!
  • 2013/01/07 Все стремятся в рай, умирать никто не хочет
  • 2013/01/07 Налогоплательщик тоже клиент
  • 2013/01/07 Из 20 недовольных клиентов 19 не удосужатся выразить вам свое недовольство. 14 из 20 просто перестанут вести с вами дела
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Наши приоритеты и поведение определяются воспитанием
  • 2013/01/07 Четыре препятствия к достижению цели
  • 2013/01/07 Каждому нужен наставник
  • 2013/01/07 Хорошее обслуживание начинается с умения общаться
  • 2013/01/07 Дорожный дневник
  • 2013/01/07 Креативное мышление
  • 2013/01/07 Чтобы хорошо обслужить клиента, надо научиться его слушать
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Не порть клиенту жизнь - пожалеешь
  • 2013/01/07 Почему отдел претензий не имеет соответствующих полномочий?
  • 2013/01/07 90 % клиентов смотрят в первую очередь на сервис
  • 2013/01/07 Плата за утрату
  • 2013/01/07 Стоп-кадр
  • 2013/01/07 Завоевать нового клиента обходится в 5-15 раз дороже, чем сохранить старого
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 Потрудитесь слушать и заставьте клиента говорить!
  • 2013/01/07 Какое поведение поощряешь, такое и получаешь
  • 2013/01/07 Хорошему обслуживанию клиентов нужно долго учиться
  • 2013/01/07 Учимся на примере Milliken &Company
  • 2013/01/07 Довольный клиент поделится позитивным опытом в среднем с пятью знакомыми
  • 2013/01/07 Факты и советы навынос
  • 2013/01/07 По статистике, недовольные клиенты жалуются на обиду в среднем 10 своим знакомым, а в 12% случаев - 20 знакомым
  • 2013/01/07 Язык и использование «оголенной» власти
  • 2013/01/07 Язык внутри- и межгрупповой дифференциации
  • 2013/01/07 Язык и власть поддержания стабилизации лидерства
  • 2013/01/07 Язык и власть процесса возникновения лидера
  • 2013/01/07 Язык и автокаталитическая связь между прототипичностью и властью
  • 2013/01/07 Анализ роли языка в процессе лидерства и власти
  • 2013/01/07 Дополнение теории лидерства с позиций социальной идентичности: лидерство и власть
  • 2013/01/07 Лидерство в контексте теории социальной идентичности
  • 2013/01/07 Идентичность, власть и формы стратегической социальной категоризации: теоретизация и язык лидерства
  • 2013/01/07 Концентрация на сущности идентичности и недемократическое лидерство ч.3
  • 2013/01/07 Концентрация на сущности идентичности и недемократическое лидерство ч.2
  • 2013/01/07 Концентрация на сущности идентичности и недемократическое лидерство ч.1
  • 2013/01/07 Конструирование категорий и мобилизация масс ч.2
  • 2013/01/07 Конструирование категорий и мобилизация масс ч.1
  • 2013/01/07 О научных основах искусства лидерства ч.2
  • 2013/01/07 О научных основах искусства лидерства ч.1
  • 2013/01/07 Когнитивные реакции Джонсона на угрозу для идентичности.
  • 2013/01/07 Корневая идентичность Линдона Джонсона
  • 2013/01/07 Президентская идентичность Линдона Джонсона и решения по Вьетнаму
  • 2013/01/07 Социальная идентичность и принятие решений: обзор существующей теории и исследований
  • 2013/01/07 Концептуализация лидерской идентичности
  • 2013/01/07 Теория социальной идентичности: краткий обзор
  • 2013/01/07 Императивы идентичности: роль идентичности в оценке лидера и принятия им решений
  • 2013/01/07 Изменение целей и политики как тактика лидерства
  • 2013/01/07 Трансформационная теория
  • 2013/01/07 Теория социальной идентичности
  • 2013/01/07 Дети Бога История
  • 2013/01/07 Теоретический анализ Синанон Теория социальной идентичности
  • 2013/01/07 Синанон История
  • 2013/01/07 Трансформационная теория
  • 2013/01/07 Теория социальной идентичности
  • 2013/01/07 Храм народов История
  • 2013/01/07 Влияние интенсивной индоктринации на лидерство в тоталитарных группах
  • 2013/01/07 Теория трансформации
  • 2013/01/07 Модель лидерства с позиций социальной идентичности
  • 2013/01/07 Релевантные теории лидерства Модель власти Френча и Рейвена
  • 2013/01/07 Патологические отклонения власти: лидерство в тоталитарных группах
  • 2013/01/07 Власть и самоисполняющееся пророчество
  • 2013/01/07 Власть и необъективные представления о поведении на переговорах
  • 2013/01/07 Власть и поиск информации в переговорах
  • 2013/01/07 Власть и обработка информации
  • 2013/01/07 Социальная категоризация и социальные мотивы
  • 2013/01/07 Власть в дистрибутивных и интегративных переговорах ч.2
  • 2013/01/07 Власть в дистрибутивных и интегративных переговорах ч.1
  • 2013/01/07 Власть, социальная категоризация и социальные мотивы в переговорах: последствия для менеджмента и организационного лидерства
  • 2013/01/07 Власть: к лучшему или к худшему?
  • 2013/01/07 Институциональные контексты
  • 2013/01/07 Корреляты власти
  • 2013/01/07 Недостающие связи
  • 2013/01/07 Потенциальные противоречия
  • 2013/01/07 Непроверенные предположения
  • 2013/01/07 Сомнения и затруднения: взгляд вперед и назад
  • 2013/01/07 Обобщение
  • 2013/01/07 Принижение
  • 2013/01/07 Формирование стереотипов о подчиненных
  • 2013/01/07 Результаты суждений
  • 2013/01/07 Поиск информации
  • 2013/01/07 Запоминание информации о подчиненных
  • 2013/01/07 Внимание к подчиненным
  • 2013/01/07 Последствия власти
  • 2013/01/07 Синтез теорий
  • 2013/01/07 Власть, подход и подавление (ВПП)
  • 2013/01/07 Власть как угроза (ВКУ)
  • 2013/01/07 Власть как контроль (ВКК)
  • 2013/01/07 Теории власти
  • 2013/01/07 Ключи к власти и лидерству
  • 2013/01/07 Формирование впечатлений и стереотипы
  • 2013/01/07 Власть и предубеждение: социально-когнитивный подход к власти и лидерству
  • 2013/01/07 Лидерство, идентичность и тактики влияния: Многое еще остается открыть
  • 2013/01/07 Коллективная самость: реляционные интересы и роль прототипичности группы
  • 2013/01/07 Реляционная самость: использование тактик влияния в контексте взаимоотношений
  • 2013/01/07 Уровень самоинтерпретации
  • 2013/01/07 Уровни само репрезентации и тактики влияния
  • 2013/01/07 Определяющие факторы и последствия использования тактик влияния
  • 2013/01/07 Категории тактик влияния
  • 2013/01/07 Лидерство, идентичность и влияние: роль взаимоотношений в использовании тактик влияния
  • 2013/01/07 Воспринимаемая харизма и приверженность: почему важно проявлять заботу ч.2
  • 2013/01/07 Воспринимаемая харизма и приверженность: почему важно проявлять заботу ч.1
  • 2013/01/07 Процедурная справедливость: почему важно быть справедливым
  • 2013/01/07 Лидерство и важность потребности в принадлежности: реляционная модель равновесия
  • 2013/01/07 Потребность в принадлежности, внутренняя мотивация и сотрудничество
  • 2013/01/07 Лидерство, мотивы и сотрудничество
  • 2013/01/07 Сотрудничество
  • 2013/01/07 Реляционный подход к лидерству и сотрудничеству: почему важно быть заботливым и справедливым
  • 2013/01/07 Какие психологические процессы лежат в основе лидерства?
  • 2013/01/07 Что такое справедливая процедура?
  • 2013/01/07 Модели справедливости
  • 2013/01/07 Предпосылки эффективного лидерства
  • 2013/01/07 Кооперативное поведение в рабочем контексте
  • 2013/01/07 Ценности и кооперативное поведение
  • 2013/01/07 Установки и кооперация
  • 2013/01/07 Мотивы для кооперации
  • 2013/01/07 Кооперативное поведение
  • 2013/01/07 Справедливость, идентичность и лидерство
  • 2013/01/07 Искусное использование ролевого несоответствия с помощью компетентного андрогинного стиля лидерства
  • 2013/01/07 Феминные изменения в лидерских ролях
  • 2013/01/07 Маскулинные изменения в женщинах
  • 2013/01/07 Восхождение лидеров-женщин
  • 2013/01/07 Подкрепление анализа ролевого несоответствия
  • 2013/01/07 Две формы предубеждения по отношению к лидерам-женщинам
  • 2013/01/07 Соответствие тендерных и лидерских ролей
  • 2013/01/07 Тендерные роли: ожидания реального и идеального поведения женщин и мужчин
  • 2013/01/07 Теория ролевого соответствия: как тендерные и лидерские роли производят два типа предубеждения
  • 2013/01/07 Немногочисленность женщин на высоких должностях: предубеждения и феномен «стеклянного потолка» как результат ролевого несоответствия
  • 2013/01/07 Легитимность и проявление авторитета ч.2
  • 2013/01/07 Легитимность и проявление авторитета ч.1
  • 2013/01/07 Статус и двойные стандарты компетентности
  • 2013/01/07 Множественные статусные характеристики, поведение и лидерство
  • 2013/01/06 СТАТУСНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ВОЗНИКНОВЕНИЕ ЛИДЕРСТВА Ч.2
  • 2013/01/06 Статусные характеристики и возникновение лидерства ч.1
  • 2013/01/06 Статус, ожидания и лидерство
  • 2013/01/06 Статусные убеждения и лидерство
  • 2013/01/06 Статусные характеристики и лидерство
  • 2013/01/06 Интеграция и применение
  • 2013/01/06 Более постоянные эффекты на развитие идентичности
  • 2013/01/06 Эффекты лидера на рабочую Я-концепцию
  • 2013/01/06 Лидерство и развитие идентичностей подчиненных
  • 2013/01/06 Идентификация с лидерами и социальная власть
  • 2013/01/06 Групповые идентичности и представления о лидерстве
  • 2013/01/06 Идентичность и лидерство
  • 2013/01/06 Способность коннекционистских моделей включать влияние социальных факторов
  • 2013/01/06 Репрезентация прототипов при помощи нейронных сетей
  • 2013/01/06 Современная концепция: реконструктивные модели прототипов лидерства
  • 2013/01/06 Значение этой работы для понимания ключевых вопросов в восприятии лидерства
  • 2013/01/06 Структура категорий лидерства
  • 2013/01/06 Содержание категорий лидерства
  • 2013/01/06 Ранняя концепция: модели прототипов лидерства, возникающие на основе извлечения из памяти
  • 2013/01/06 Теория восприятия лидерства и категоризации лидерства
  • 2013/01/06 Идентичность, категоризация лидерства и модель лидерства
  • 2013/01/06 История до сих пор ч.2
  • 2013/01/06 История до сих пор ч.1
  • 2013/01/06 Быть харизматичным, будучи одним из нас
  • 2013/01/06 Представления о справедливости варьируют в зависимости от поведения и группового контекста
  • 2013/01/06 Члены ингруппы пользуются большим доверием, чем члены аутгруппы
  • 2013/01/06 Члены ингруппы влиятельны
  • 2013/01/06 Четыре результата самокатегоризации: влияние, доверие, справедливость и харизма
  • 2013/01/06 Четыре качества лидерства: влияние, доверие, справедливость и харизма
  • 2013/01/06 Теория жизни группы: теория самокатегоризации
  • 2013/01/06 Лидерство как результат процесса самокатегоризации
  • 2013/01/06 Итоги, дополнения и комментарии
  • 2013/01/06 Два исследования, исследование № 2
  • 2013/01/06 Два исследования, исследование № 1
  • 2013/01/06 Социальная идентичность и отношения «лидер - последователь»
  • 2013/01/06 Теория лидерства на основе социальной идентичности
  • 2013/01/06 Исследование
  • 2013/01/06 Теория обмена «лидер-последователь»
  • 2013/01/06 Определение лидерства
  • 2013/01/06 Отношения «лидер-последователь» и социальная идентичность
  • 2013/01/06 Освоение ресурсов: как использовать групповой процесс для достижения цели ч.2
  • 2013/01/06 Освоение ресурсов: как использовать групповой процесс для достижения цели ч.1
  • 2013/01/06 Объективность
  • 2013/01/06 Суждение
  • 2013/01/06 Коучинг и руководство
  • 2013/01/06 Развитие отношений: как сформировать способности и мотивацию
  • 2013/01/06 Управление имиджем: как установить доверие и получить статус ч.2
  • 2013/01/06 Управление имиджем: как установить доверие и получить статус ч.1
  • 2013/01/06 Три неотъемлемые составляющие эффективного лидерства
  • 2013/01/06 Эффективность лидерства: функциональная, конструктивистская и эмпирическая концепции
  • 2013/01/06 Будущее
  • 2013/01/06 Идентичность, лидерство и власть.

Услуги и цены (10) 

Цены

Юридическая теория (214) 

Юридическая теория
  • 2014/02/20 Добровольная ликвидация
  • 2013/12/17 Что нужно знать о расторжении брака?
  • 2013/11/26 Недействительность сделки
  • 2013/11/19 Трудности в профессии юриста
  • 2013/11/18 Почерковедческая экспертиза
  • 2013/11/17 Недействительность сделки
  • 2013/11/13 Судебные разбирательства с возмещением ущерба
  • 2013/11/09 Профессиональные обязанности юриста
  • 2013/10/17 Превышение скорости в России
  • 2013/09/10 Уголовная ответственность юридических лиц
  • 2013/09/09 Этапы возбуждения уголовного дела
  • 2013/09/09 Кому положены льготы при поступлении в вуз
  • 2013/09/09 Судья как ключевое звено подготовки гражданского дела к разбирательству
  • 2013/07/04 Цель и задачи аудита финансового состояния предприятия.
  • 2013/04/02 Регистрация ООО. Процедура и тонкости работы
  • 2013/04/02 Создание единой диспетчерской службы
  • 2013/04/02 Какую именно помощь могут оказывать юридические клиники
  • 2013/04/02 Государственная поддержка клиники
  • 2013/04/02 Финансирование деятельности клиник
  • 2013/04/02 Юридические факультеты
  • 2013/04/02 Особенности оказания бесплатной юридической помощи юридическими клиниками в России
  • 2013/04/02 Опыт оказания бесплатной юридической помощи Государственным юридическим бюро по Свердловской области
  • 2013/04/02 Информационное обеспечение деятельности Государственного юридического бюро
  • 2013/04/02 Результаты работы государственного юридического бюро
  • 2013/04/02 Участие адвокатов
  • 2013/04/02 Результаты работы Государственного юридического бюро по Московской области (январь 2006 года - ноябрь 2010 года)
  • 2013/04/02 Система бесплатной юридической помощи в Российской федерации
  • 2013/04/02 Возможное влияние федерального закона на развитие системы государственного управления в сфере юридической помощи
  • 2013/04/02 Возможное влияние федерального закона (в случае его принятия) на развитие российского законодательства
  • 2013/04/02 Задачи, решению которых может способствовать принятие федерального закона
  • 2013/04/02 Место федерального закона в системе законодательства
  • 2013/04/02 Законопроект о бесплатной юридической помощи в системе российского законодательства
  • 2013/04/02 Перечень документов, необходимых для получения гражданами Рос­сийской Федерации юридической помощи бесплатно
  • 2013/04/02 Выбор модели оказания юридической помощи
  • 2013/04/02 Конституция РФ также выражает представления не только о свобо­де доступа к правосудию, но и об основных элементах системы обеспечения доступа к правосудию лиц, находящихся в неблагоприятных жизненных обстоятельствах.
  • 2013/04/02 Проблема доступа к правосудию отдельных групп субъектов права
  • 2013/04/02 Субъектная составляющая принципа свободного доступа к правосудию
  • 2013/04/02 Основные элементы доступа
  • 2013/04/02 Бесплатная юридическая помощь в России
  • 2013/04/02 Выводы по практике в США
  • 2013/04/02 Анализ данных часть 4
  • 2013/04/02 Анализ данных часть 3
  • 2013/04/02 Анализ данных часть 2
  • 2013/04/02 Анализ данных
  • 2013/04/02 Законодательство и судебная практика по вопросам качества юридической помощи
  • 2013/04/02 методы оценки юридической помощи
  • 2013/04/02 Измерение качества юридической помощи
  • 2013/04/02 Концепция качества бесплатной юридической помощи часть 4
  • 2013/04/02 Концепция качества бесплатной юридической помощи часть 3
  • 2013/04/02 Концепция качества бесплатной юридической помощи часть 2
  • 2013/04/02 Концепция качества бесплатной юридической помощи
  • 2013/04/02 Качество и стандарты бесплатной юридической помощи.
  • 2013/04/02 Доноры на национальном уровне и на уровне штатов
  • 2013/04/02 органы управления организаций по оказанию БЮП
  • 2013/04/02 Развитие и последовательное применение систем, поддерживающих качество и эффективность юридической работы
  • 2013/04/02 Правильное распределение рабочей нагрузки
  • 2013/04/02 Системы и процедуры поддержки качества и эффективности, действующие на уровне программы
  • 2013/04/02 Системы обеспечения качества и эффективности БЮП
  • 2013/04/02 Стандарты качества оказания БЮП по гражданским делам
  • 2013/04/02 обеспечение качества и эффективности юридической помощи малоимущим: американский опыт
  • 2013/04/02 Сделанные выводы и актуальные проблемы
  • 2013/04/02 Роль негосударственных организаций в реформировании системы юридической помощи в Молдове
  • 2013/04/02 Механизм обеспечения качества
  • 2013/04/02 Бесплатная и частично бесплатная квалифицированная юридическая помощь
  • 2013/04/02 Финансирование системы оказания бесплатной юридической помощи
  • 2013/04/02 Законодательные и институциональные меры
  • 2013/04/02 управление системой предоставления юридической помощи, гарантируемой государством, в молдове
  • 2013/04/02 Лица, уполномоченные предоставлять юридическую помощь
  • 2013/04/02 Порядок обращения за бесплатной юридической помощью
  • 2013/04/02 Право на получение бесплатной квалифицированной юридической помощи
  • 2013/04/02 Виды юридической помощи и основания для ее предоставления
  • 2013/04/02 Действующие обязательства по проведению реформы
  • 2013/04/02 Предоставление бесплатной юридической помощи в Молдове: достижения, вызовы и ожидания
  • 2013/04/02 В поисках «реальной проблемы»
  • 2013/04/02 Континентальное право
  • 2013/04/02
  • 2013/04/02 Что такое «финансирование гражданского иска третьими лицами»?
  • 2013/04/02 Исходя из опыта Японии по оказанию населению бесплатной юридической помощи, я хотел бы внести пять следующих предложений.
  • 2013/04/02 виды деятельности по оказанию бесплатной юридической помощи, делегированные Центру адвокатурой
  • 2013/04/02 Услуги для жителей сельской местности
  • 2013/04/02 Бесплатная юридическая помощь по гражданским делам
  • 2013/04/02 японский центр правовой поддержки
  • 2013/04/02 Закон о бесплатной юридической помощи по гражданским делам (2000)
  • 2013/04/02 Бесплатное консультирование (1974)
  • 2013/04/02 история бесплатной юридической помощи в японии
  • 2013/04/02 Выводы по практике в США
  • 2013/04/02 Правозащитная деятельность в нормативно-правовой и административной сферах
  • 2013/04/02 Виды деятельности по защите прав и достижению социально значимых результатов
  • 2013/04/02 Ограничения деятельности по защите прав и достижению социально значимых результатов
  • 2013/04/02 Возможность участия в работе, направленной на борьбу с бедностью
  • 2013/04/02 работа по защите прав и достижению социальных изменений
  • 2013/04/02 дополнительные способы оказания юридической помощи
  • 2013/04/02 Привлечение частнопрактикующих адвокатов
  • 2013/04/02 Обратная связь с клиентами
  • 2013/04/02 Hабочая нагрузка
  • 2013/04/02 Процедура приема обращений
  • 2013/04/02 как малоимущее население получает доступ к услугам юуюд
  • 2013/04/02 Стандарты принятия дел к производству
  • 2013/04/02 Ограничения, связанные с принятием дел
  • 2013/04/02 Установление приоритетов
  • 2013/04/02 Необходимость ограничения объема услуг
  • 2013/04/02 Rритерии отбора клиентов
  • 2013/04/02 Е. Добровольцы и интерны
  • 2013/04/02 Д. Персонал ЮУЮД
  • 2013/04/02 Г. Управление и организационная структура ЮУЮД
  • 2013/04/02 В. Территориальная компетенция ЮУЮД
  • 2013/04/02 Б. финансирование ЮУЮД
  • 2013/04/02 практика оказания юридических услуг в США: пример работы офиса по оказанию бесплатной юридической помощи в нью-джерси
  • 2013/04/01 Выводы по службе бесплатной юридической помощи Онтарио
  • 2013/04/01 Партнерская проверка деятельности адвокатов и дальнейшие шаги по обеспечению качества
  • 2013/04/01 Передовая практика
  • 2013/04/01 Повышение качества услуг
  • 2013/04/01 Усиление подотчетности населению и государственного управления
  • 2013/04/01 Упрощенный порядок подачи заявлений в режиме онлайн (50ДР)
  • 2013/04/01 Средний юридический персонал (помощники юристов)
  • 2013/04/01 Комплексные гонорары по уголовным делам
  • 2013/04/01 Реформа программы «дежурный адвокат»
  • 2013/04/01 Центр по обслуживанию клиентов Службы
  • 2013/04/01 Административные реформы: регионализация, районные бюро, службы в зданиях судов и упрощение подачи заявлений
  • 2013/04/01 Услуги службы в будущем
  • 2013/04/01 Уровни услуг в пирамиде
  • 2013/04/01 Пирамида
  • 2013/04/01 Новая бизнес-модель Службы
  • 2013/04/01 Модернизация службы
  • 2013/04/01 Доклад требилкока: подготовка стадии масштабного реформирования системы бесплатной юридической помощи в онтарио
  • 2013/04/01 Клиенты системы бесплатной юридической помощи
  • 2013/04/01 Конституционные обязанности по предоставлению помощи адвоката, финансируемой государством
  • 2013/04/01 Приоритеты Службы
  • 2013/04/01 приоритетные задачи, связанные с бесплатной юридической помощью, и конституционные обязательства
  • 2013/04/01 Бесплатная юридическая помощь в онтарио в наши дни
  • 2013/04/01 Роль правительства
  • 2013/04/01 Подотчетность
  • 2013/04/01 Финансирование
  • 2013/04/01 Услуги по предоставлению бесплатной юридической помощи
  • 2013/04/01 Создание службы бесплатной юридической помощи в онтарио и действующая законодательная база для предоставления бесплатной юридической помощи
  • 2013/04/01 Порядок предоставления бесплатной юридической помощи 1997 года
  • 2013/04/01 Сложности, возникающие в системе
  • 2013/04/01 Системный рост (1980-1990)
  • 2013/04/01 Общественные юридические клиники
  • 2013/04/01 Введение в действие Плана предоставления
  • 2013/04/01 Благотворительная юридическая помощь (1951-1966)
  • 2013/04/01 Становление и развитие системы бесплатной юридической помощи в Онтарио (1951-1990)
  • 2013/04/01 Модернизация порядка оказания бесплатных юридических услуг в провинции Онтарио, Канада
  • 2013/03/29 Выводы по Американской системы бесплатной юридической помощи
  • 2013/03/29 Проблемы финансирования - лишение миллионов американцев перспективы доступа к правосудию
  • 2013/03/29 Ограниченная юридическая помощь
  • 2013/03/29 Привлечение частных адвокатов
  • 2013/03/29 Инфраструктуры штатов/Комиссии по обеспечению доступа к пра­восудию
  • 2013/03/29 ОБЗОР БЕСПЛАТНОЙ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ АМЕРИКИ часть 2
  • 2013/03/29 Обзор бесплатной юридической помощи в Соединенных Штатах Америки
  • 2013/03/29 Бесплатная юридическая помощь в США часть 2
  • 2013/03/29 Бесплатная юридическая помощь в США
  • 2013/03/29 Rраткая справка и актуальные проблемы, влияющие на оказание бесплатной юридической помощи по гражданским делам в Соединенных Штатах Америки
  • 2013/03/29 Растущая потребность в бесплатной юридической помощи в долгосрочной перспективе
  • 2013/03/29 Рост расходов
  • 2013/03/29 Альтернативные поставщики юридических услуг
  • 2013/03/29 Программы юридической помощи
  • 2013/03/29 Вознаграждение адвоката при условии выигрыша дела
  • 2013/03/29 Правовая помощь в контексте
  • 2013/03/29 Значение и последствия получения бесплатной юридической помощи
  • 2013/03/29 Процедура
  • 2013/03/29 Критерии, связанные с существом дела
  • 2013/03/29 Имущественный тест
  • 2013/03/29 Поставщики юридических услуг - адвокаты
  • 2013/03/29 Организация и управление
  • 2013/03/29 Адвокаты, предоставляющие бесплатную помощь
  • 2013/03/29 Обращение о предоставлении бесплатной юридической помощи
  • 2013/03/29 Бесплатная юридическая помощь, предоставляемая в рамках судебных разбирательств по неуголовным и негражданским делам
  • 2013/03/29 Бесплатная юридическая помощь, предоставляемая в рамках судопроизводства по гражданским делам
  • 2013/03/29 Базовые сведения по расходы
  • 2013/03/29 Законодательное регулирование вопросов бесплатной юридической помощи
  • 2013/03/29 Конституционные гарантии
  • 2013/03/29 Бесплатная юридическая помощь по гражданским делам в Германии
  • 2013/03/29 Обеспечение возможности всех граждан пользоваться своим правом
  • 2013/03/29 Новая модель юридической помощи?
  • 2013/03/29 Контроль качества юридических услуг в рамках схемы юридической помощи
  • 2013/03/29 Кто предоставляет юридическую помощь
  • 2013/03/29 Ходатайства о получении юридической помощи
  • 2013/03/29 Кто имеет право на получение юридической помощи и освобождение от судебных издержек
  • 2013/03/29 Законодательство молдовы в области юридической помощи
  • 2013/03/29 юридическая помощь по неуголовным делам в молдове
  • 2013/03/29 Финансирование и развитие схемы юридической помощи
  • 2013/03/29 Контроль качества юридических услуг в рамках схемы юридической помощи
  • 2013/03/29 Кто предоставляет юридическую помощь
  • 2013/03/29 Ходатайства о получении юридической помощи
  • 2013/03/29 Основания для получения юридической помощи и освобождения от судебных сборов
  • 2013/03/29 Управление системой юридической помощи
  • 2013/03/29 Правовая основа системы юридической помощи в Грузии
  • 2013/03/29 Комментарии к реформе юридической помощи в Грузии
  • 2013/03/29 Финансирование и развитие схемы юридической помощи
  • 2013/03/29 Управление системой юридической помощи
  • 2013/03/29 Болгарское законодательство о юридической помощи
  • 2013/03/29 Комментарии к реформе болгарской системы юридической помощи
  • 2013/03/29 Юридическая помощь в Болгарии, Грузии и Молдове
  • 2013/03/29 Последние предложения по сокращению расходов на юридическую помощь
  • 2013/03/29 Частнопрактикующие адвокаты и посредники
  • 2013/03/29 Система интерактивной помощи для решения реальных конфликтов
  • 2013/03/29 Численность граждан, обращающихся за бесплатной юридической помощью
  • 2013/03/28 Бюро по оказанию юридической помощи: факты и цифры
  • 2013/03/28 Реформа системы в 2003 году: учреждение бюро по оказанию юридической помощи
  • 2013/03/28 Бюро по оказанию юридической помощи в Голландии
  • 2013/03/28 Реформа системы в 2006 году: облегчение доступа к данным о доходах клиента
  • 2013/03/28 Голландская система юридической помощи
  • 2013/03/28 Бесплатная юридическая помощь в Нидерландах
  • 2013/03/28 Плюсы и минусы Бельгийской бесплатной юридической помощи
  • 2013/03/28 Минимальные критерии дохода
  • 2013/03/28 Бюро юридической помощи
  • 2013/03/28 Бельгийский закон о бесплатной юридической помощи 1998 года
  • 2013/03/28 Бесплатная юридическая помощь в Бельгии
  • 2013/03/28 Инструмент комплексного подхода к изучению системы оказания юридической помощи
  • 2013/03/28 Участники процесса
  • 2013/03/28 Модели оказания юридической помощи
  • 2013/03/28 Модели национальных систем оказания юридической помощи
  • 2013/03/28 Бесплатная юридическая помощь